導讀： 責任成本(CCA2101：2008標準第2.1.9條)是指以責任部門或單位或個人為對象所歸集的可控成本。落實好責任成本是成本管理的關鍵。落實責任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責任，讓組織所有的可控成本都有責任者來負
責任成本(CCA2101：2008標準第2.1.9條)是指以責任部門或單位或個人為對象所歸集的可控成本。落實好責任成本是成本管理的關鍵。落實責任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責任，讓組織所有的可控成本都有責任者來負責控制，并承擔相應的成本責任，以增強責任者對成本的責任意識，更好地控制成本發(fā)生過程和成本水平，為實現(xiàn)成本目標做出貢獻。
責任成本是以成本責任為中心，為對象所控制和歸集的可控成本?？煽爻杀?CCA2101：2008標準第2.2.8條)指是指組織或個人可以控制的成本。可以控制的成本通常是指自己管轄范圍內(nèi)的和能施加影響的成本。在責任中心內(nèi)，能為該責任中心所控制，并為其工作質(zhì)量的好壞所影響的那些成本。確定責任成本的關鍵是可控性，如果不可控，就不存在責任問題，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。因此，從成本發(fā)生地點來看，責任成本有以下兩種形式：一是本責任中心所發(fā)生的，并且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。二是發(fā)生在其他部門而應由本責任中心承擔的成本。前者一般是指本責任中心承擔的成本。后者一般是指其他部門為本責任中心的所提供的材料、半成品的及勞務費用。從一般的意義來說，責任成本應該具備以下四個基本條件：
1)可預計性。也不是說，責任中心有辦法知道成本應該發(fā)生多少以及發(fā)生什么樣的成本。
2)可計量性。責任中心有辦法計量這些成本的多少(耗費的大小)。
3)可控制性。責任中心完全可以通過自己的行動和行為對其加以控制與調(diào)節(jié)。
4)可考核性。責任中心可以對耗費的執(zhí)行過程及其結(jié)果進行評價與考核。
分清和明確責任成本有利于組織進行成本追溯，增強各責任部門和人員對其成本控制的責任感。
