導(dǎo)讀：近些年來，小貸公司在微金界異軍突起，業(yè)務(wù)上蒸蒸日上，看似繁榮的表象背后隱藏著什么樣的缺陷，今天我們從小額貸款公司財務(wù)管理角度進行簡要的分析。
一、財務(wù)管理目標(biāo)不明確
小額貸款公司財務(wù)管理目標(biāo)定位不明確是目前小額貸款公司以及中小企業(yè)財務(wù)管理的通病。主要原因是多數(shù)公司的決策者把片面追求利潤最大化作為財務(wù)管理的唯一目標(biāo)。當(dāng)然這是因為公司在經(jīng)營過程中時刻面臨著生存的壓力，把工作的重點都放在具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。雖然利潤作為一個重要的財務(wù)指標(biāo)，可以直接反映公司經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小，并且也是公司補充資本，擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。但利潤最大化在工作中卻不能涵蓋所有的因素，例如不能體現(xiàn)出利潤與投入的資本之間的關(guān)系，因而不能同不同規(guī)模的公司或同一公司不同時期之間進行比較；不能體現(xiàn)風(fēng)險因素，高利潤往往要承擔(dān)過高的風(fēng)險。片面追求利潤最大化忽視了財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理在公司運營最重要的作用在于對公司運營情況的控制和對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。公司的決策者普遍不夠重視公司財務(wù)管理工作，甚至把財務(wù)管理看成是簡單記賬工具，只交給一個會計負責(zé)，對財務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險控制等內(nèi)容熟視無睹，使得公司財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出短期化特點。
二、財務(wù)管理模式僵化
伴隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時代的腳步，用最先進的公司財務(wù)管理模式來武裝自己，小額貸款公司財務(wù)管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因：
1、企業(yè)的擁有者同時也是經(jīng)營者，這種情況給小額貸款公司的財務(wù)管理帶來了負面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象，這些人有不具有對財務(wù)管理全面的認識，對于小額貸款公司財務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解，不能很好的完成財務(wù)管理工作，反而致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另外，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，更令財務(wù)管理狀況雪上加霜。
2、企業(yè)管理者的管理能力不足，管理思想落后僵化。管理者沒有將公司財務(wù)管理納入管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，是財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善
內(nèi)部控制制度是一個檢測和平衡系統(tǒng)。此系統(tǒng)在控制公司財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性方面起著重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認識，但是小額貸款公司由于規(guī)模小，內(nèi)部控制費時費力，從而對其忽略。
目前，有70%的中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，當(dāng)然小額貸款公司也在此列，使得公司會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。很多公司會計制度不夠完善，沒有具體的操作規(guī)范，這不僅影響到公司財務(wù)管理本身功能的發(fā)揮，也會使公司管理出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)會計舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象。
歸根結(jié)底是因為崗位分工不夠明確，導(dǎo)致不能執(zhí)行內(nèi)部控制制度，不能設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級部門的績效，導(dǎo)致各級部門有恃無恐，趁機鉆空子，直接危害企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。
