工會財會人員要切實履行好工作職責，不但要有較高的專業(yè)技術素質(zhì)，還要有理順基層工會經(jīng)費管理的水平。為使工會財務工作更好地服務工運事業(yè)、服務職工群眾，工會財務人員在工作中就應努力做到“三先”。
搞好財會管理，提高素質(zhì)在先。首先，要加強財會人員的理論學習，用科學的理論武裝頭腦，同時要認真學習《工會法》、《會計法》等相關法律法規(guī)，提高政策水平和依法管理的能力；其次，財會人員要有良好的業(yè)務素質(zhì)，要學習專業(yè)知識，掌握業(yè)務技能，參加財會崗位培訓班，提高電算化技能，使自己的專業(yè)知識不斷更新，以適應形勢發(fā)展的要求。
當好行家里手，細化預算在先。工會預算是工會財務管理的重點之一，工會資產(chǎn)和經(jīng)費是工會賴以生存的物質(zhì)保證。對此，每一位財務人員都要盡職盡責。一是要認真學習《預算法》和《工會預算管理辦法》，做好預算安排。按照一定程序核定工會經(jīng)費年度計劃，將收好、管好、用好工會經(jīng)費與工會財務管理統(tǒng)盤考慮，使編制預算更好地體現(xiàn)出實現(xiàn)工作計劃的財力保證；二是要摸清各家底數(shù)，做好基礎工作。準確掌握本級工會及下級工會和所屬企事業(yè)單位的基本情況，注意收集和整理基礎數(shù)據(jù)，為編制預算做好準備，提高預算的準確性。同時要做好市場經(jīng)濟形勢、企業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查、分析、預測，找到工會經(jīng)費預算收入的增長點；三是制定出科學的支出預算方法，細化支出項目。按照工會工作任務的要求，確定支出次序，保證重點，把更多的工會經(jīng)費安排在維護職工權益、開展工會活動和為職工辦實事方面。因此，預算支出要切合實際，量力而行，真正將工會活動所需資金落到實處，為領導宏觀決策、工會工作全局服好務。
收好工會經(jīng)費，掌握情況在先。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)改制、破產(chǎn)、就業(yè)矛盾等問題日益突出，工會財務工作面臨著復雜多變的外部環(huán)境，工會經(jīng)費收繳既是工會工作的重點，也是難點。為此，一要掌握基層工會情況。隨著企業(yè)的改革，工會財務工作也出現(xiàn)新的變化，所以必須掌握基層單位的經(jīng)濟動態(tài)，從基層工會財務制度、賬目、票據(jù)等方面進行核對，從掌握新建工會組織、職工人數(shù)、工資總額和經(jīng)費撥繳比例、金額、上解等情況入手，做到心中有數(shù)，為依法收繳經(jīng)費提供準確依據(jù)；二要掌握基層單位領導和工會人員變動情況。要經(jīng)常溝通感情，取得基層領導及同行們的尊敬和信任，說話辦事要把握好“度”，形成合力，做好工作；三要掌握基層單位的聯(lián)絡信息情況。由于改制及某些特殊原因，有些單位的信息在不斷地變化，因此一方面利用各種開會、活動、交往的機會，隨時掌握各基層單位的聯(lián)系電話和單位名稱，主動搞好服務，另一方面，對前來辦事的財會人員要熱情接待，與基層財務干部建立融洽的工作關系，以便了解更多的信息，對癥下藥。
