企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。
企業(yè)戰(zhàn)略之資源為本理論
傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào): 企業(yè)在戰(zhàn)略決策前(例如決定是否進(jìn)軍或退出某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)), 首先要分析該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。例如, 使用M.PORTER 的五種力量框架(即競(jìng)爭(zhēng)者, 供貨者, 顧客, 進(jìn)入壁壘,退出代價(jià))進(jìn)行分析。以此為基礎(chǔ),制定企業(yè)戰(zhàn)略。
但是傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論無(wú)法完美地解釋, 當(dāng)MBA們應(yīng)用教科書(shū)上的方法, 為企業(yè)制定了“正確”的戰(zhàn)略決策以后, 為什么仍然只有少數(shù)企業(yè)能成功? 特別是,為什么仍然只有少數(shù)企業(yè)能保持持久成功?
于是有人提出了新的一種企業(yè)戰(zhàn)略理論：資源為本的理論。
什么是資源為本的理論?
這理論主要研究一間公司如何累積和控制難以復(fù)制的資源，確保該公司在不完全的市場(chǎng)條件下，賺取超出一般水平的利潤(rùn)及保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
主要論點(diǎn)(1)
一間公司的成功與否取決于他們是否能夠合理地辨別及利用稀缺的、難以復(fù)制的及不可替代的珍貴資源。(
主要論點(diǎn)(2)
一間公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由以幾個(gè)因素造成的，合理的決策選擇，選擇性的資源累積和部署,及市場(chǎng)的不完全性。
主要論點(diǎn)(3)
根據(jù)資源為本理論，企業(yè)的所有資源可分為有形資源、無(wú)形資源和人力資源三類(lèi)。
有形資源指的是財(cái)政上和實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)，例如工廠、器材及原料存貨。
無(wú)形資源包括聲譽(yù)、技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
人力資源包括員工的文化傳統(tǒng)、員工的訓(xùn)練、員工的專(zhuān)業(yè)技能及他們對(duì)自己企業(yè)的承諾和忠誠(chéng)。
主要論點(diǎn)(4)
一間公司的資源只在以下情形才是珍貴的----該資源能給予公司賺取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。本理論強(qiáng)調(diào)該公司機(jī)會(huì)及能力兩者之間的平衡。
主要論點(diǎn)(5)
資源的模糊性：
為保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)試圖提高自身資源的模糊性。在這方面，企業(yè)往往會(huì)應(yīng)用以下三方面的技術(shù)：非文字化、復(fù)雜化、專(zhuān)業(yè)化。
非文字化:
為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲，企業(yè)往往不用文字記錄自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能通過(guò)在企業(yè)中的長(zhǎng)期實(shí)踐才能獲得。這樣可以防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿學(xué)習(xí)，例如某些中國(guó)廚師的技能。
復(fù)雜化:
將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立于結(jié)合使用大量的復(fù)雜技術(shù)上，這種方法也可以使競(jìng)爭(zhēng)者難于學(xué)習(xí)。
專(zhuān)業(yè)化:
使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只適用于某些特殊的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。讓競(jìng)爭(zhēng)者感到模仿的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本。
按照資源為本理論的這些基本論點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn管理，我們得到一些啟示和思考。
一些思考：
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理, 信息科技,質(zhì)量管理等, 未必能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 為什么?因?yàn)檫@些都不能構(gòu)成企業(yè)的基本有用資源優(yōu)勢(shì)。它們都是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的。
一些啟示：
組織的成功可來(lái)源于組織的各種資源。而不是某一種資源，例如領(lǐng)導(dǎo)層
模仿競(jìng)爭(zhēng)者或其它公司往往不能保證獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
制訂戰(zhàn)略時(shí)，僅僅考慮戰(zhàn)略的可行性并不足夠，還應(yīng)考慮戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不可行性。
通過(guò)做復(fù)雜深入的工作而獲得的競(jìng)爭(zhēng)力，往往是競(jìng)爭(zhēng)者們最難模仿的 (例子，老部隊(duì))。
組織結(jié)構(gòu), 組織資源與組織戰(zhàn)略的配套完整性。
認(rèn)知資源為本理論的基本要素，我們?cè)谥贫ê头治銎髽I(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候就可以有針對(duì)性的深入了解和分析企業(yè)固有的資源優(yōu)勢(shì)和資源整合潛力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存活和可持續(xù)發(fā)展找到不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)。
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