摘要：財(cái)務(wù)管理是一定的總體目標(biāo)下，對(duì)于投資、融資和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流動(dòng)及分配利潤(rùn)的管理的統(tǒng)稱(chēng)。在企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是基于客觀存在的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的，是企業(yè)處理有關(guān)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，像是其血液，通過(guò)對(duì)資金和價(jià)值形態(tài)的管理而貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，如企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)十分重要的工作，在考察、評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益好壞等方面發(fā)揮了極為重要的作用。本文主要是從企業(yè)管理的角度來(lái)探討財(cái)務(wù)報(bào)表分析?！?br />
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表 分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的產(chǎn)生最初是為了銀行服務(wù)的信用分析，開(kāi)始于20世紀(jì)。是為了投資著了解情況而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)分析，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及盈利能力等信息。而發(fā)展到現(xiàn)在為止，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析已經(jīng)成為了企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)利益決策有著密切的關(guān)系。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾個(gè)重要指標(biāo)
1、 關(guān)于短期償債方面的分析
短期償債方面的分析，其實(shí)主要是分析企業(yè)的短期償還能力，關(guān)系到企業(yè)日常運(yùn)作，一些日常債務(wù)的償還能力。是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)分析，能夠反映出一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境好壞的分析指標(biāo)之一。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須注意短期債務(wù)償還的能力，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
反映企業(yè)短期償還債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有：1.流動(dòng)比率；2.速動(dòng)比率；3.現(xiàn)金比率。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表中長(zhǎng)期償債能力分析
長(zhǎng)期負(fù)債償還能力，能夠反映出企業(yè)的具體實(shí)力，分析目的主要是為了預(yù)測(cè)企業(yè)有沒(méi)有能力以及有沒(méi)有足夠的本金和利息。同時(shí)還需要注意在分析企業(yè)償債能力時(shí)，不應(yīng)該單一分析長(zhǎng)期的償還能力，還要同時(shí)分析短期的負(fù)債償還能力，因?yàn)槎唐诘膬斶€能力如果出現(xiàn)的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到長(zhǎng)期的負(fù)債償還能力。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)負(fù)債能力償還的評(píng)估，應(yīng)該短期負(fù)債也應(yīng)該算為負(fù)債總額中。
反映企業(yè)長(zhǎng)期償還債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有：1.資產(chǎn)負(fù)債率；2.所有者權(quán)益比率；3.產(chǎn)權(quán)比率；4.利息保障倍數(shù)。
3、營(yíng)運(yùn)能力分析
營(yíng)運(yùn)能力是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率，它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好、效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)注意的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)報(bào)表自身的限制性
財(cái)務(wù)報(bào)表主要是企業(yè)的一些歷史財(cái)務(wù)信息，能夠體現(xiàn)出的是企業(yè)的過(guò)去。由于自身的局限性，無(wú)法為管理決策提供所必須的未來(lái)有關(guān)的信息。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是分析過(guò)去事項(xiàng)的狀況。因此對(duì)于企業(yè)決策信息的提供，財(cái)務(wù)報(bào)表分析有局限性。而企業(yè)管理的未來(lái)決策都是需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行一個(gè)假設(shè)。通常一般的分析不能解釋財(cái)務(wù)比率和比較分析所顯示的問(wèn)題，而要找出答案，則必須進(jìn)一步進(jìn)行分析，并掌握未在財(cái)務(wù)報(bào)表小揭示的其他信息，如技術(shù)的發(fā)展、通貨膨脹的影響等。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，不能反映出影響企業(yè)發(fā)展的一些重點(diǎn)因素，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展無(wú)法只通過(guò)貨幣計(jì)量得出。例如企業(yè)的人力資源管理狀況，以及企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率等因素。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要前提是要有共同的比較基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)比率雖克服了財(cái)務(wù)報(bào)表只揭示絕對(duì)數(shù)的缺陷，但比率本身并不能充分說(shuō)明問(wèn)題，財(cái)務(wù)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)只有與特定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比之后，才能作為判斷的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)包括定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)，這兩種標(biāo)準(zhǔn)互相配合，共同組成財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)體系。①定量標(biāo)準(zhǔn)，一般包括企業(yè)的歷史指標(biāo)、企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代表著企業(yè)所在行業(yè)的平均水平或先進(jìn)水平，因而是分析人員應(yīng)首先考慮的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②定性標(biāo)準(zhǔn)，是指那些不能用數(shù)量表示的規(guī)定、計(jì)劃和目標(biāo)等，如企業(yè)文化、管理人員的素質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，使定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而必須結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)分析中，將這兩種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用能更好的反映企業(yè)的真實(shí)狀況，獲得決策有用的信息。我國(guó)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)》（1999）中，就將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái)作為評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的指標(biāo)。
3、正常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)與非正常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)有正常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和非正常事項(xiàng)之分。正常實(shí)現(xiàn)是指的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中持續(xù)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而非正常事項(xiàng)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的偶然事項(xiàng)。這兩個(gè)事項(xiàng)中有著非常大的區(qū)別。正常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)與企業(yè)決策密切相關(guān)。非正常事項(xiàng)與因?yàn)槭桥既话l(fā)生的，只是暫時(shí)的，因而與企業(yè)決策性信息關(guān)系相對(duì)不大。在財(cái)務(wù)分析時(shí)，要注意區(qū)分這兩類(lèi)事項(xiàng)的不同影響。
三、企業(yè)相關(guān)管理對(duì)策
1、確定財(cái)務(wù)管理的重要地位
我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進(jìn)行企業(yè)體制的改革。建立真正的政企分離制度。使企業(yè)產(chǎn)權(quán)分明，自主自立。將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控和把握。向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，以便及時(shí)快速做出決策和調(diào)整決策。使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
信息系統(tǒng)的建設(shè)是美國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一個(gè)重要因素。我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該盡快加大信息系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行徹底的改革，加上財(cái)務(wù)流程的現(xiàn)代化，這樣有利于提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而且也能使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向及發(fā)展前景，從而快速及時(shí)做出決策。
3、逐步樹(shù)立成本效益觀念，加強(qiáng)成本控制管理
我國(guó)企業(yè)一直存在著成本費(fèi)用居高不下的問(wèn)題，企業(yè)重外延、輕內(nèi)涵問(wèn)題突出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，我國(guó)企業(yè)原有的那套計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的成本管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)當(dāng)今當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)企業(yè)可以借鑒美國(guó)先進(jìn)的成本管理模式，樹(shù)立成本效益關(guān)鍵，通過(guò)從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)工藝方法和生產(chǎn)技術(shù)和自我改革創(chuàng)新，從而降低成本。企業(yè)可以制定目標(biāo)成本，積極鼓勵(lì)各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)在保質(zhì)保量的同時(shí)，盡量控制成本。
4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
近年來(lái)外國(guó)企業(yè)大量來(lái)我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行投資，這樣使我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。我國(guó)企業(yè)這是一定不能慌亂，要增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在投資時(shí)要反復(fù)論證是否可行，進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到負(fù)債融資對(duì)企業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果：資金抵債或者破產(chǎn)。企業(yè)要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。認(rèn)真研究市場(chǎng)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，選擇合適的融資金額和融資方式。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少資金成本。
5、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與從事財(cái)務(wù)工作的人員的素質(zhì)有很大管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提出更多要求。財(cái)務(wù)人員除了基本的專(zhuān)業(yè)技能外，還必須掌握與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，并緊跟時(shí)代潮流快速發(fā)展。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理密切相關(guān)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能夠?qū)ふ页銎髽I(yè)管理方面存在的一些問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾個(gè)重要的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)全面的分析，同時(shí)在分析過(guò)程中也應(yīng)該注意考慮到排除一些影響準(zhǔn)確性的因素。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，以滿足企業(yè)的管理決策。
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