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20世紀(jì)80年代以前，生產(chǎn)方式的變革，生產(chǎn)工藝的提高，質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及卓越的營(yíng)銷管理手段等是企業(yè)管理進(jìn)步的亮點(diǎn)。在這些領(lǐng)域工作的企業(yè)界人員也就自此成為管理的領(lǐng)軍人物。到了20世紀(jì)80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理的重視，以及企業(yè)決策過(guò)程的復(fù)雜化以及對(duì)科學(xué)數(shù)據(jù)的依賴性，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理決策的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其宗旨是提供一個(gè)企業(yè)管理決策支援體系。而曾有一時(shí)，在管理會(huì)計(jì)盛行的德國(guó)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)職能中的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被認(rèn)為是無(wú)附加價(jià)值的職能，而管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是企業(yè)高層管理的左右臂。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我們經(jīng)常看到一些主要?dú)W美上市公司因CFO(首席財(cái)務(wù)官)換任而造成公司股價(jià)的波動(dòng)。也還會(huì)有一些上市公司因有了一位德高望重的、受華爾街青睞的CFO，而喜迎股值的持續(xù)上升。從打算盤的，變成企業(yè)決策參謀，及至今天的價(jià)值創(chuàng)造者。企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色發(fā)生了巨大的變化。今天的企業(yè)財(cái)務(wù)主管要對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略了如指掌，要了解客戶的需求，要了解高新技術(shù)對(duì)企業(yè)盈利以及成長(zhǎng)能力的影響，更要能夠游刃有余，與投資家、分析師溝通，運(yùn)籌他們的期望值。

　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，也就是3V=Velocity (高速)，Visibility(透明度)，Value(價(jià)值)。市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，越來(lái)越多樣化?！耙运俣戎苿佟笔窃S多優(yōu)秀企業(yè)的法寶。這也就要求企業(yè)的主要流程必須是優(yōu)質(zhì)高效的，能快速為市場(chǎng)服務(wù)。所以提高財(cái)務(wù)管理流程的速度至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是上市公司，需要透明化的經(jīng)營(yíng)。對(duì)資本市場(chǎng)、客戶、股民等都必須披露真實(shí)的、精確的、及時(shí)的信息。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理層也需要透明的、及時(shí)的、全面的管理信息。財(cái)務(wù)管理必須是透明的，從而才能夠成為企業(yè)管理層有價(jià)值的伙伴、參謀，乃至引導(dǎo)企業(yè)決策過(guò)程，最終達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的目的。

關(guān)鍵詞：首席財(cái)務(wù)官 現(xiàn)