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工業(yè)企業(yè)在全廠統(tǒng)一核算的前提下,對廠內(nèi)各單位(各責(zé)任中心)實行的分口分級管理制度。它是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度的進(jìn)一步發(fā)展。具體做法大體有:(1)確定廠內(nèi)核算單位。廠內(nèi)核算單位可以是車間、工段、班組,也可以是各科室、部門。(2)進(jìn)行指標(biāo)分解。為保證完成整個企業(yè)的各項指標(biāo),取得企業(yè)的最佳效益。要將指標(biāo)分解,層層落實到各個單位(責(zé)任中心)。(3)核定資金。對各車間、科室核定一定的資金,各車間、科室有相對獨立的支配資金的權(quán)力。(4)內(nèi)部結(jié)算。廠內(nèi)各車間、科室的經(jīng)濟(jì)往來,按照廠內(nèi)結(jié)算價值進(jìn)行結(jié)算。(5)自計盈虧。各車間自已核算成本,以收抵支,結(jié)算內(nèi)部利潤。(6)物質(zhì)獎勵。根據(jù)指標(biāo)完成情況,給予獎勵。