現代的企業(yè)管理已經不是個人主義至上的主觀臆斷，而是通過科學的數據分析進行決策判斷，要從紛繁的企業(yè)經營活動中了解企業(yè)全局，企業(yè)老總就必須透過財務報告及各種系統(tǒng)的財務內部報表去透析企業(yè)經營的本質。同時，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必然會面臨組織建構、團隊建設、投融資決策等活動，這些都需要先進的管理制度和專業(yè)化的財務分析給總經理提供決策支持?，F代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。財務管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來。企業(yè)總經理作為企業(yè)或某分支機構的最高負責人，需要具備財務把控的意識，以及財務管理的基本技能，更為重要的是通過財務分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，防范企業(yè)風險。具體如下表所示：
總經理的主要職責
財務技能匹配
公司總體戰(zhàn)略的制定與實施
決策權
戰(zhàn)略管理與財務決策制定
推動和建設管理流程和規(guī)章制度
監(jiān)控權
企業(yè)內部控制制度的實施
向董事長匯報經營與計劃執(zhí)行情況
經營管理權
全面預算管理
資源配置與經營目標的實現
主持公司日常經營活動與團隊建設
考核評價權
財務報表信息運用與風險防范
管理的安全與效率
領導和協(xié)調各部門的工作
財務審批權
基本財務管理技能
目前，總經理如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現今非財務出生的企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。作為公司的高層管理者，該如何將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平？
總經理作為公司高層管理者必須保持頭腦清醒，為企業(yè)的前進方向做出科學判斷，并且能夠積極保駕護航，讓企業(yè)這艘巨艦不但更加堅固，更要越發(fā)強大，抵御暴風雨的襲擊。能夠通過財務分析，識別企業(yè)風險，把風險指數降到最低，保障企業(yè)健康運行，當危機來臨時，不至于不堪一擊。另一方面，企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要面臨投融資的風險，管理者應該具備一定的知識，能夠與財務部門共同進行分析判斷，做出科學的決策。適當的參與財務相關的培訓是必須的，使自己能夠不斷與時俱進，了解當前行情。
