未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)?！备哳D財務培訓以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。
課程背景
世界經(jīng)濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。
課程收益
※ 了解精益供應鏈管理的理論與方法
※ 學習供應鏈庫存管理的方式與技巧
※ 準確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
※ 深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
※ 學習建立全面的成本績效指標（KPI）
※ 學會供應鏈價值流圖財務損益分析
課程對象
※ 工廠總經(jīng)理、中高層管理人員
※ 項目負責人、分公司經(jīng)理
※ 財務經(jīng)理、財務人員
※ 研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、物流部、銷售部負責人
※ 供應業(yè)相關管理人員
課程內(nèi)容
第1天 供應鏈成本管理理論
一、 供應鏈成本管理理論概述
- 供應鏈成本管理理論基礎
- 供應鏈成本管理的方法
- 目標成本法
- 作業(yè)成本法
- 生命周期成本法
- 改善成本法
二、 供應鏈成本管理模式
- 供應鏈成本預算管理模式
- 供應鏈無形成本動因管理模式
三、 供應鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
- 銷售——保證產(chǎn)品和服務在顧客需要時準時送達
- 生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
- 采購——降低原材料的采購成本
- 案例分析：沃爾瑪和戴爾電腦公司。
第2天 供應鏈成本管理實務
四、 精益供應鏈價值流損益分析
- 什么是供應鏈管理不善成本
- 成本控制的基礎
- 供應鏈全面成本核算
- 供應鏈全面成本分析與控制
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- VA比率分析法
- 成本結果為導向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
- 精益供應鏈價值流財務損益分析
- 精益供應鏈暨庫存管理演練
五、 企業(yè)實施供應鏈成本管理存在問題思考
- 缺乏成本整體效益觀念。
- 標準成本會計限制著公司的業(yè)績
- 成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識
- 缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系
- 沒有建立用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場協(xié)調(diào)機制
企業(yè)的供應鏈成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標是優(yōu)化、降低整個供應鏈上的總成本。通過培訓使學員掌握供應鏈成本管理的國際先進理念和工具，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷，明確改進方向。高頓多年來堅持傳播正統(tǒng)財務理念，卻又不拘于正統(tǒng)，厚積薄發(fā)，銳意創(chuàng)新，順應科學發(fā)展與企業(yè)需求，帶領您實現(xiàn)財務領域的一次次變革。
