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摘　要：隨著先進(jìn)管理理念的不斷引入和更新，企業(yè)管理水平在逐漸提升。企業(yè)預(yù)算管理作為一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和資源有效配置的手段，已逐漸被現(xiàn)代一般的大中型企業(yè)所認(rèn)知，并被納入其管理體系，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)日常管理的有效辦法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升起著重要的作用。但預(yù)算在實(shí)踐中仍然存在一定理念與實(shí)際的問(wèn)題，以當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理中存在的困擾與死結(jié)，分析現(xiàn)有預(yù)算編制方法和執(zhí)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)而從預(yù)算軟件，ERP和OA等現(xiàn)有的技術(shù)方面對(duì)預(yù)算管理水平的提升提出一些改進(jìn)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：信息化；OA；ERP；預(yù)算軟件、全面預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算