資本運(yùn)營(yíng)
企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控
企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控課程通過(guò)經(jīng)典案例分析，傳播先進(jìn)理念，提供企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項(xiàng)目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)...[詳細(xì)]
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與金融工具的應(yīng)用高級(jí)研修班
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與金融工具的應(yīng)用高級(jí)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及供產(chǎn)銷循環(huán)中金融工具的運(yùn)用，私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序，私募股權(quán)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)等，旨在使學(xué)員深...[詳細(xì)]
資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)班
資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及B2C與C2B的電子商務(wù)模式，認(rèn)清并分析戰(zhàn)略形勢(shì)，融資標(biāo)準(zhǔn)和方法，資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法等，旨在使學(xué)員了解未來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)...[詳細(xì)]
不是權(quán)宜之計(jì)，而是長(zhǎng)久之策，我在資本運(yùn)營(yíng)（鏈接：上海交大資本運(yùn)營(yíng)研修班）實(shí)踐中，經(jīng)常遇到這樣的情形，某企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁課程通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
的運(yùn)營(yíng)資金突然出了問(wèn)題，老板急得上火，于是不惜一切代價(jià)滿地找錢。結(jié)果可想而知:要么找不到錢，企業(yè)現(xiàn)金斷流;要么找到了錢，但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃造成的直接結(jié)果，這一現(xiàn)象不管是在中小企業(yè)，還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來(lái)看，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的權(quán)宜之策，不應(yīng)成為公司
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破咨詢方案實(shí)操公開(kāi)課
集團(tuán)公司企業(yè)文化課程，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文...[詳細(xì)]
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建，7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程，集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具，集團(tuán)...[詳細(xì)]
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)管理的基本原則。要從財(cái)務(wù)管理進(jìn)化到財(cái)資管理的境界，財(cái)務(wù)資源配置的權(quán)宜之策必須導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是企業(yè)將面臨較高的財(cái)務(wù)成本；二是企業(yè)將喪失有利的投資機(jī)會(huì)。
資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)做大做強(qiáng)做久的必經(jīng)之路，資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)家要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，“居安思危，未雨綢繆”應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則。
首先，企業(yè)家要正確認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。財(cái)務(wù)資源的配置應(yīng)以公司的戰(zhàn)略為主導(dǎo)，公司必須設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
2013年房地產(chǎn)走勢(shì)研判、房企發(fā)展戰(zhàn)略分析與解密星河灣產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)精髓與營(yíng)銷策略
2013年房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略課程首次以大量生動(dòng)詳實(shí)的體驗(yàn)式營(yíng)銷案例系統(tǒng)分析2013年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展策略，解密星河灣成長(zhǎng)的歷程以及星河灣企業(yè)戰(zhàn)略，項(xiàng)目定位，產(chǎn)...[詳細(xì)]
。企業(yè)應(yīng)該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定資本運(yùn)營(yíng)路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)基本要素：
公司愿景，即公司未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖；
公司使命，即公司為什么存在；
公司發(fā)展目標(biāo)，即公司在未來(lái)三到五年的具體發(fā)展目標(biāo)；
能否成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖？
獨(dú)特價(jià)值是什么？
公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng)業(yè)價(jià)值的核心邏輯是什么，也就是賺錢的門道是什么；
公司的營(yíng)銷計(jì)劃；
公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個(gè)方面；
公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。
金融資本只是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必備手段，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，資本運(yùn)營(yíng)是策略和手段。
其次，資本運(yùn)營(yíng)本身也是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)前，必須進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定正確的資本運(yùn)營(yíng)策略。企業(yè)進(jìn)行私募融資，至少涉及到以下基本問(wèn)題：
企業(yè)未來(lái)是否上市？為什么上市？為什么不上市？
企業(yè)如何高溢價(jià)？
是通過(guò)私募后再上市？還是直接上市？
企業(yè)是否有私募的需求？企業(yè)為什么不私募？
什么時(shí)候需要私募？什么時(shí)候啟動(dòng)？什么時(shí)候結(jié)束？
私募的規(guī)模有多大？準(zhǔn)備出讓多大股權(quán)？
私募的資金使用計(jì)劃是什么？
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么？
準(zhǔn)備分幾輪私募？
