財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)，是商業(yè)模式成功的兩大支撐。觀察當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，無(wú)一不是在信息化建設(shè)上花了大力氣。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)和工作重心的。信息系統(tǒng)的作用是對(duì)信息進(jìn)行收集、加工與傳遞，而財(cái)務(wù)部門作為唯一一個(gè)貫穿從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售整個(gè)價(jià)值鏈的職能部門，其產(chǎn)生的信息勢(shì)必成為企業(yè)信息的匯總。所以說(shuō)這是由財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)決定的，也因?yàn)槿绱嗽S多企業(yè)的IT部門由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一進(jìn)行管理。
信息化建設(shè)要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平是否落后于信息系統(tǒng)。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的功能設(shè)計(jì)往往是相對(duì)完善的，但是企業(yè)如果更多的是停留在信息記錄的準(zhǔn)確性層面，對(duì)管理分析和決策支持等方面的意識(shí)比較欠缺，那么信息系統(tǒng)的作用的發(fā)揮也將受到限制；二是系統(tǒng)是否按照財(cái)務(wù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)搭建。因?yàn)橄到y(tǒng)只能映射現(xiàn)狀，不能反映問(wèn)題。例如如果成本核算的方法不正確，ERP不能顯示這個(gè)問(wèn)題，它只能按照錯(cuò)誤的規(guī)則來(lái)計(jì)算，但是最終使用者得不到想要的數(shù)據(jù)。因此，從財(cái)務(wù)角度綜合考慮信息化建設(shè)工作，能夠更好地發(fā)揮系統(tǒng)工具的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供更為高效的支持。
(以上內(nèi)容根據(jù)安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA
上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理
曾任職于中國(guó)南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業(yè)。具有十年以上財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與深厚的行業(yè)研究以及企業(yè)管理實(shí)踐研究功底。他長(zhǎng)期主持機(jī)械制造、科技、化工能源等領(lǐng)域公司的咨詢項(xiàng)目，主要涵蓋財(cái)務(wù)、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等課題。作為中歐國(guó)際工商學(xué)院資深校友，長(zhǎng)期組織和參與中歐校友創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、組織能力學(xué)習(xí)聯(lián)盟、人力資源管理研究學(xué)會(huì)、汽車產(chǎn)業(yè)研究等協(xié)會(huì)活動(dòng)。
