【摘 要】
【摘要】本文選取2010年39家農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司、2009 ～ 2010年31家可比上市公司和2008 ～ 2010年27家可比上市公司為樣本，從渠道視角和要素視角對農(nóng)業(yè)上市公司營運資金管理狀況進行了實證分析。結(jié)果表明：農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司營運資金占用水平較高；經(jīng)營活動營運資金管理績效較差；要素營運資金管理水平相對穩(wěn)定，但渠道營運資金管理水平尚不穩(wěn)定；存貨管理是該行業(yè)營運資金管理的瓶頸；采購渠道和生產(chǎn)渠道營運資金管理績效較差。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司 渠道營運資金管理 要素營運資金管理
一、引言
營運資金管理對企業(yè)具有非常重要的意義，自1997年開始，美國REL咨詢公司和CFO雜志率先發(fā)起了營運資金管理調(diào)查，并連續(xù)發(fā)布美國最大的1 000家企業(yè)營運資金管理績效排行榜。一份對全加拿大的供應(yīng)鏈管理的調(diào)查顯示，超過80%的人認為供應(yīng)鏈和制造性部門對其公司營運資金管理負有非常高的責(zé)任。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系和高超的供應(yīng)鏈管理水平能促進企業(yè)提高資金的營運效率。
農(nóng)林牧漁業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最前端，其在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中是被呵護的一方，還是被犧牲的一方？農(nóng)林牧漁業(yè)自身是否有利用供應(yīng)鏈來管理營運資金的意識？在頻發(fā)的自然災(zāi)害與農(nóng)產(chǎn)品價格普遍上漲的情況下，中國的農(nóng)林牧漁業(yè)是否已經(jīng)走出金融危機的陰影？所有這些問題的回答都有賴于對農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司營運資金管理水平和變動趨勢進行全方位透視，這正是本文研究的著眼點。
