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【摘　　要】

　　一、考核工作的組織及開展方式
　　1. 群策群力，科學(xué)制定考核方案。為了使考核方案切合實(shí)際，考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)突出、摸索經(jīng)驗(yàn)，2008年我們?cè)谑袇^(qū)兩級(jí)86家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，對(duì)考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步評(píng)估和測(cè)試。同時(shí)，多次組織市級(jí)部門、區(qū)縣、局內(nèi)相關(guān)處室就考核組織形式是否有力、考核項(xiàng)目是否全面合理、分值設(shè)置是否適當(dāng)、獎(jiǎng)懲措施是否有效等問題進(jìn)行研究討論，又先后十余次對(duì)考核方案進(jìn)行了修訂完善，從而保證了考核方案的合理性、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性、考核方法的可操作性。