戰(zhàn)略成本會計在制造業(yè)中的應用分析
劉 玲
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本會計不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應的成本會計模式，為了適應這種競爭的需求，戰(zhàn)略成本會計應用而生。戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計在微觀層面上的局限性，而把重點運用在整體的企業(yè)戰(zhàn)略管理上，有利于企業(yè)更好的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、戰(zhàn)略成本會計的提出
戰(zhàn)略成本會計的提出是近年來成本會計發(fā)展的新趨勢，是成本會計與企業(yè)戰(zhàn)略結合的產(chǎn)物。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的制造業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并取得成果，必須在技術創(chuàng)新的基礎上向戰(zhàn)略管理轉移。實施戰(zhàn)略成本會計是戰(zhàn)略管理的關鍵，所以必須建立先進的管理制度，同時結合理論基礎，給制造業(yè)提出一個可行的戰(zhàn)略成本會計是戰(zhàn)略成本會計實施的關鍵。
二、戰(zhàn)略成本會計應用所具備的條件
戰(zhàn)略成本會計的實施從理論基礎走到了實際應用是要具備一定條件的，要想順利實現(xiàn)戰(zhàn)略成本會計的管理，必須具備以下三個條件：
1.健全的戰(zhàn)略成本會計制度。健全的戰(zhàn)略成本會計制度和組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基礎，在進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時要建立完善的管理制度，以保證戰(zhàn)略成本會計目標的實現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略管理實踐。戰(zhàn)略管理實踐為企業(yè)戰(zhàn)略成本會計提供了有效的應用空間。以市場為導向，依靠科學技術以及人力、財力、物力的投入，開發(fā)和實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略管理實踐，為戰(zhàn)略成本會計在制造業(yè)中的應用提供了巨大的空間。
3.信息技術的應用。信息技術的應用為戰(zhàn)略成本會計的實現(xiàn)提供了技術上的支持。戰(zhàn)略成本會計的實施需要強大的信息支持，信息需要特殊的加工，加工方法需要科學和先進的技術支持，信息加工的好壞直接關系到戰(zhàn)略成本會計所需信息的質量水平，決定了戰(zhàn)略成本會計在實際應用中的廣度和深度。
三、戰(zhàn)略成本會計的系統(tǒng)設計
現(xiàn)在的戰(zhàn)略成本會計比傳統(tǒng)的成本會計更注重信息的收集，加強了戰(zhàn)略成本會計設計人員與管理人員之間的溝通，戰(zhàn)略成本會計可以提供比傳統(tǒng)成本會計更專業(yè)的信息支持，充分發(fā)揮了成本會計人員收集和管理信息的特長，戰(zhàn)略成本會計的信息管理包括三方面：信息的收集、信息的處理和信息的輸出。
1.信息的收集。信息的收集是反映企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化和經(jīng)營活動情況的各種財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)。具體的信息收集包括：企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的信息;競爭對手、供應商、政府部門和消費者的有關數(shù)據(jù)、市場供求需要等。在進行市場供需信息收集時，應該讓相關人員去市場中了解產(chǎn)品的具體供求信息，是供給大于需求，還是需求大于供給，這樣在生產(chǎn)產(chǎn)品時就能確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)成本。
2.信息的處理。來自于企業(yè)內(nèi)部或者外部的信息都應該經(jīng)過指標體系進行篩選處理后才能成為管理人員決策的依據(jù)。好的戰(zhàn)略成本會計體系指標包括：診斷性指標和戰(zhàn)略性指標。診斷性指標指能夠說明企業(yè)的運作是否處于控制當中，并可以預示需要立即處理的不正常事情的指標。戰(zhàn)略性指標是指能夠反應企業(yè)戰(zhàn)略目標，將企業(yè)能夠獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵因素與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來的指標。戰(zhàn)略性指標使成本會計系統(tǒng)可以更加全面、細致地評價企業(yè)的經(jīng)營活動。
3.信息的輸出。戰(zhàn)略成本會計的信息輸出主要是指把已經(jīng)處理好的各方面知識傳遞給管理者，以便管理者做出正確的決策。信息的輸出主要以分析報告的形式將上述指標體系經(jīng)過處理后的信息呈現(xiàn)給管理人員。在編制分析報告時應該明確以下幾方面的問題：誰是信息的使用者;提供的信息有何用處;信息的具體內(nèi)容;信息收集的方式;信息涉及的時間和空間范圍有多大;信息應該在什么時候提供給使用者才是合適的。每一個戰(zhàn)略成本會計分析報告都應該按照管理者的需求來編制，以便保持信息的相關性。
(一)研發(fā)產(chǎn)品階段。在產(chǎn)品研發(fā)階段，應該充分考慮產(chǎn)品工藝的制造成本，設計產(chǎn)品工藝好的方案，優(yōu)化產(chǎn)品的設計，從而降低成本。企業(yè)成本會計部門不僅要測定目標成本、估計產(chǎn)品的價格，還要控制整個戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的運行，根據(jù)系統(tǒng)的反饋情況進行成本評估以及確認成本會計部門任務完成的情況。
(二)原材料采購。戰(zhàn)略成本會計的實施目的是以最低總成本建立穩(wěn)定的供給渠道，不僅僅是以最低價格獲得原材料的簡單交易。在實施過程中不僅要考慮采購價格的合理性，也要考慮原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素。在對采購成本進行分析預算后，還應分析采購鏈中每個采購環(huán)節(jié)的成本預算，按照采購規(guī)則把采購成本合理地分配到采購的每個環(huán)節(jié)中去，使產(chǎn)品成本的相關性大大增強。
(三)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，成功實施戰(zhàn)略成本會計是以高質量的信息為依據(jù)的，并且應該注意收集產(chǎn)品信息、財務信息等。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源以及外部市場環(huán)境，對不同的產(chǎn)品生產(chǎn)方案進行分析選擇，從而擇優(yōu)確定最佳方案。
(四)產(chǎn)品的銷售過程。戰(zhàn)略成本會計的實施目的就是為了減少總成本，對成本進行優(yōu)化管理。優(yōu)化管理主要從幾個方面實行：對質量進行適宜的控制、網(wǎng)點布局控制、健全售后服務。在產(chǎn)品銷售階段，應當合理運用網(wǎng)絡和電子商務等方面的電子化技術，以便擴展產(chǎn)品的銷售渠道和空間，并進行綜合的利用，從產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、戰(zhàn)略成本會計在制造業(yè)中的應用分析
(一)獲得管理層的許可。在進行戰(zhàn)略成本會計管理時，必須得到管理層的許可，才能成功推廣戰(zhàn)略成本會計，進而可以順利開展企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理。
(二)計算機系統(tǒng)的應用。在進行戰(zhàn)略成本會計管理時，應該適時地利用計算機系統(tǒng)來輔助戰(zhàn)略成本會計的實施。在進行信息處理以及數(shù)據(jù)分析時都應該有計算機系統(tǒng)的配合，企業(yè)戰(zhàn)略成本會計的實施也推動了企業(yè)信息化的進程。
(三)加快組織再造。戰(zhàn)略成本會計的實施可以加快組織再造的速度，以實現(xiàn)組織更好地發(fā)展。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)是全體員工共同實施的工程，其中成本核算體系設計、基礎信息的收集、數(shù)據(jù)的處理分析以及成本的改善行動都需要全員參與。在實施戰(zhàn)略成本會計時，不可避免的會對個人以及組織產(chǎn)生一定的影響。所以在實施戰(zhàn)略成本會計時，要適當?shù)倪M行組織再造，確保戰(zhàn)略成本會計的順利實施。
(四)對實施的責任主體進行確認。在進行戰(zhàn)略成本會計實施時，應該明確實施的責任主體，確認實施的主管部門，避免出現(xiàn)“人人有責，人人不負責”的現(xiàn)象。
