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醫(yī)院推進預(yù)算管理的應(yīng)用，弱化經(jīng)濟利益性指標強化服務(wù)公益性指標，取得良好效果。

　今年3至10月，閔行區(qū)牙防所共接診93772人次，同比增長21%；均次醫(yī)療費用236元，同比下降12%；　醫(yī)生績效收入總量為4051360元，同比增加7%。這一系列數(shù)字的變化都要得益于今年3月份起閔行區(qū)牙防所引入的全面預(yù)算管理制度。

　　閔行區(qū)牙防所所長鄒振東介紹，以前各部門為了解決協(xié)調(diào)問題，往往多費周折，效率不高。今年所部嘗試開展全面預(yù)算管理，各部門通過制訂預(yù)算方案和相互交流，建立目標責任制，逐步打通橫向運行流程中的瓶頸。同時，閔行區(qū)牙防所在編制人力成本預(yù)算中，引入“標化工作量”概念，除了業(yè)務(wù)預(yù)算指標、質(zhì)量控制指標等，社會公益活動指標也納入全面預(yù)算管理及標化工作量之中。鄒振東表示：“我們?nèi)趸嗽瓉淼内吚灾笜?，而轉(zhuǎn)向把重點放在醫(yī)務(wù)人員提供門診量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等方面?！?br />