財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅起到定向的作用，更是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否合理的有效標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理過(guò)程中起到重大作用，對(duì)企業(yè)具有巨大的影響。若一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定不合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，在其發(fā)展的過(guò)程中人們對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不盡相同，并隨著時(shí)代的發(fā)展有不斷的更新。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，其中主要包含著企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)分配決策這等幾個(gè)方面中，對(duì)于上述些決策的決定，都會(huì)給企業(yè)的稅收及經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)很大程度上的影響。作為一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須要在管理企業(yè)過(guò)程中，必須要增加自己對(duì)于稅收方面的知識(shí)，不對(duì)企業(yè)的稅收籌劃不進(jìn)行深入思考慮是一種不理智的行為。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的每個(gè)范圍中都會(huì)包含著稅收籌劃，這現(xiàn)在也成為財(cái)務(wù)在決策過(guò)程中的關(guān)鍵性的工作。總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了以下發(fā)展歷程：
（一）利潤(rùn)最大化階段。
企業(yè)的一切活動(dòng)都是以盈利為目的，都是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在早期，企業(yè)上下重視的只有一個(gè)方面那就是利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)盈利的量度，因而在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候就自然而然的把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，作最為了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是這樣的做法顯得有些片面。
（二）股東財(cái)富最大化階段。
當(dāng)股份制企業(yè)出現(xiàn)之后，股份制曾曽風(fēng)靡一時(shí)，甚至形成了所謂的股東強(qiáng)權(quán)時(shí)期，在這中種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由有利潤(rùn)最大化進(jìn)一步發(fā)展為股東財(cái)富最大化。股東是企業(yè)的所有者，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為股東財(cái)富的最大化提供保障。
（三）企業(yè)價(jià)值最大化階段。
隨著時(shí)代的發(fā)展，大家越來(lái)越重視企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上開(kāi)始出現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值包含企業(yè)的方方面面，包含企業(yè)的利潤(rùn)、所有者即股東的利益等，大大擴(kuò)大了以前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范疇，具有較好的適用性。
（四）利益相關(guān)者價(jià)值最大化階段。
這個(gè)階段將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的輻射面擴(kuò)大到前所未有的程度。這個(gè)階段的目標(biāo)它強(qiáng)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)所有者與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人、企業(yè)、包括政府部門(mén)等利益相關(guān)者的利益最大化。這個(gè)階段充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的價(jià)值，需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，雖說(shuō)這種觀(guān)念剛提出時(shí)飽受爭(zhēng)議，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后開(kāi)始普遍為人們所接受，稱(chēng)為一種比較流行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
稅收籌劃就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要方面。企業(yè)實(shí)行稅收籌劃可以為企業(yè)降低很多的生產(chǎn)成本，稅收籌劃可以對(duì)企業(yè)在進(jìn)行投資、融資及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些決策做到一定的參考作用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了很重要的作用，因此企業(yè)必須要重視稅收籌劃工作。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅具有普通目標(biāo)一般的特性，從基本原理來(lái)看，更具有其自身的一些特征。必須完成這個(gè)企業(yè)的各個(gè)特性。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向性。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最直觀(guān)的體現(xiàn)。它影響這企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到支配和制約的作用，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到導(dǎo)向作用。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)絕不是單一的，而是一個(gè)綜合了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的群體，其中有處于支配地位的主要目標(biāo)，也有處于被動(dòng)地位的非主要目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)之間既相互配合又相互影響，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元性的特點(diǎn)。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有系統(tǒng)性。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都具有導(dǎo)向性，所涉及的因素是多元化的，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須是一個(gè)涉及到各個(gè)方面的完整體系結(jié)構(gòu)。所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是具有系統(tǒng)性的。會(huì)計(jì)核算體系的建立是其工作的基礎(chǔ)，對(duì)于任何一家的公司來(lái)說(shuō)，要做好會(huì)計(jì)核算工作就必須要有一套完整的，可執(zhí)行的會(huì)計(jì)核算管理體系。完善建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，要做到在遵守企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)則。另外對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要根據(jù)其行業(yè)本身的特點(diǎn)，將各個(gè)方面都存在的因素給綜合考慮進(jìn)來(lái)，這樣才能夠建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，。另外建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作還需要做到責(zé)任明確、主體明確，。另外還要要求會(huì)計(jì)其工作人員具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相關(guān)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與財(cái)務(wù)管理的其他因素保持緊密的關(guān)聯(lián)性，這是達(dá)到財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化的必要，并且要最大程度上的兼顧各個(gè)主體間的利益，協(xié)調(diào)主體間的利益關(guān)系。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相關(guān)性。
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有時(shí)間性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著這時(shí)間的發(fā)展也在不斷的發(fā)生著變化，在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展程度之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，正如前文提到的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的歷程，充分體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)間性。
（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性
雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨時(shí)間在發(fā)生變化，但是其根本規(guī)律和本質(zhì)屬性并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)上的改變，因而我們說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。對(duì)于每個(gè)公司來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)性的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠說(shuō)服各個(gè)股東繼續(xù)信任公司。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確定位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有如此之多的種類(lèi)，使得在企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行定位時(shí)需要慎重的考慮，企業(yè)在對(duì)其定位時(shí)要充分結(jié)合時(shí)代特征，及我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，采用科學(xué)方式進(jìn)行合理的目標(biāo)定位，基本思路應(yīng)是在設(shè)立一個(gè)總目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)定若干輔助目標(biāo)。
首先，總目標(biāo)應(yīng)確立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一方面，提高經(jīng)濟(jì)效益不僅是企業(yè)生存的根本目的所在，更是我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。再者，企業(yè)的本質(zhì)還是社會(huì)盈利組織，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心，以盈利為根本出發(fā)點(diǎn)。該目標(biāo)下的經(jīng)濟(jì)效益涵蓋的范圍不僅僅是企業(yè)利潤(rùn)，它同樣包括所有者權(quán)益，員工及利益相關(guān)者的權(quán)益。預(yù)算編制是會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵步驟，在財(cái)務(wù)管理上也起著關(guān)鍵性作用。預(yù)算編制在工作過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)資金的合理、有效及節(jié)約的利用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，做到全面的預(yù)算編制是其工作的基礎(chǔ)。這就要求在再企業(yè)內(nèi)部，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的一個(gè)部門(mén)來(lái)做預(yù)算管理相關(guān)方面的工作，另外要求其在工作過(guò)程中，對(duì)于編制預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、分析到考核的任何一項(xiàng)工作都不可輕視，規(guī)范其操作。另外在預(yù)算的審定、執(zhí)行工作中，要做到科學(xué)的規(guī)范，因?yàn)樵陬A(yù)算管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些偏差及失誤，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要要有做到及時(shí)的改進(jìn)措施，從而保證其工作進(jìn)行的準(zhǔn)確有效，這樣才會(huì)有利于執(zhí)行。
再者，輔助目標(biāo)的設(shè)確立則應(yīng)以企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)文化、企業(yè)制度的不同而不同，可以靈活處理，但必須牢牢把握為總目標(biāo)服務(wù)的原則。因而可以使總目標(biāo)的具體化，也可以是總目標(biāo)的附屬。在國(guó)有制的企業(yè)中，由于企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有穩(wěn)定的作用，對(duì)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的履行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，因而企業(yè)的輔助目標(biāo)可以定位為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；對(duì)于上市公司、股份制公司，更多的是考慮公司的盈利性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及保障所有者的權(quán)益及股東在企業(yè)中的地位，則輔助目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這兩種定位是截然不同的兩種選擇，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同下的客觀(guān)選擇。
四、總結(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總目標(biāo)的重要方面，對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向作用，其定位對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響理想。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及保障所有者的權(quán)益及股東在企業(yè)中的地位，則而輔助目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這兩種定位是截然不同的兩種選擇，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同下的客觀(guān)選擇。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，要在充分了解企業(yè)狀況、企業(yè)未來(lái)走勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定合理的具有一定前瞻性的完整目標(biāo)體系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者“李穎
