一、引言
農(nóng)村信用社的財務(wù)管理工作，主要就是對財務(wù)目標、利潤分配、成本控制以及財務(wù)改進等方面進行有效的監(jiān)督和控制，它的依據(jù)是國家的制度、方針和政策。科學、合理的財務(wù)管理是保障農(nóng)村信用社穩(wěn)健運營的重要前提，它能夠?qū)π庞蒙绲慕?jīng)營過程實現(xiàn)監(jiān)督與核算，對信用社的發(fā)展起到一定的促進作用。近年來，雖然農(nóng)村信用社改革發(fā)展取得了顯著的成效，但與之配套的財務(wù)管理卻存在一系列問題，一定程度上阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。因此，筆者認為探索新形勢下加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作的有效措施有著極其重要的現(xiàn)實意義。
二、當前我國農(nóng)村信用社財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）觀念陳舊，財務(wù)管理體制機制不健全
當前，農(nóng)村信用社財務(wù)管理制度還基本停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，尚未完全建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度；基于歷史及體制原因，農(nóng)村信用社員工受教育程度較其他商業(yè)銀行低，特別是財務(wù)人員，大多未具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)，財務(wù)管理整體水平不高。
（二）財務(wù)管理執(zhí)行力差
省聯(lián)社成立后，完善了農(nóng)村信用社財務(wù)管理規(guī)章制度，但是制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣以及為完成經(jīng)營考核要求，人為調(diào)整財務(wù)數(shù)據(jù)，美化財務(wù)報表或通過串用會計科目違規(guī)開支、亂發(fā)津貼等現(xiàn)象在基層信用社仍較為突出，內(nèi)部監(jiān)督流于形式。管理不嚴、違章不糾已經(jīng)成為了農(nóng)村信用社內(nèi)部財務(wù)管理的一大弊病。
（三）會計核算方式落后
目前，農(nóng)村信用社大多采永“記賬式”的會計核算方式，未采用管理會計進行核算；因為種種原因，財務(wù)分析不夠全面、徹底和深入，導(dǎo)致資源配置和使用效率低下，不能為經(jīng)營決策提供有效支撐。
三、新形勢下加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理的有效措施
（一）提高認識，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念
要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，從組織架構(gòu)、人員配置、風險防范等方面入手逐步建立和完善現(xiàn)代財務(wù)管理制度。要引入管理會計核算方法，科學合理衡量經(jīng)營績效，合理確定資金轉(zhuǎn)移定價，提高資金配置和使用效率；通過作業(yè)成本法，按照成本收入相匹配的原則，將相關(guān)費用分攤至各部門、營業(yè)網(wǎng)點、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；同時進一步完善財務(wù)指標分析體系，重點深入分析綜合財務(wù)指標，效率往的“記賬式”的會計管理方式，并沒有采用管理會計的核算方式，為經(jīng)營決策提供財務(wù)信息支持，為全面預(yù)算提供信息依據(jù)。
（二）建章立制，強化約束
建議省聯(lián)社按照現(xiàn)代財務(wù)管理理念的要求進一步完善和修訂財務(wù)管理規(guī)章制度及財務(wù)管理監(jiān)督考核辦法，督促縣級聯(lián)社結(jié)合自身實際，制定實施細則，認真全面落實財務(wù)管理各項要求，對出現(xiàn)的財務(wù)違規(guī)問題和違規(guī)人員，要堅決及時地進行嚴肅處置。
（三）加強會計核算，實現(xiàn)收益最大化
（1）降低成本費用：一是要多吸收成本低、穩(wěn)定性高的居民儲蓄存款，降低對成本高、穩(wěn)定性差的財政性資金的依賴；二是要要嚴控費用開支，落實大額費用審批制度，減少預(yù)算外費用支出；三是要多發(fā)放小額涉農(nóng)貸款，盡量少發(fā)放大額非涉農(nóng)貸款，降低大客戶維護成本。
（2）增強盈利能力。改變以往粗放經(jīng)營的模式，向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在做大規(guī)模的同時精耕細作。首先要在利率市場化步伐不斷加快、存貸利差不斷收窄的的嚴峻形勢下，加強利率定價管理，建立利率定價機制，通過利率定價模型進行利率風險分析和利率定價；其次要發(fā)揮法人機構(gòu)的優(yōu)勢，通過精確的成本核算，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門加強產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；第三要堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供方便，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引更多客戶。
（四）廣開門路，多途徑開展新的業(yè)務(wù)
新時期下農(nóng)村信用社要生存并發(fā)展，就要改變以往以存貸業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式，拓展一些經(jīng)營成本低并收益高的中間業(yè)務(wù)。比如，可以開辦一些代理、代辦業(yè)務(wù)，以增加財務(wù)收入?？梢酝ㄟ^與同行業(yè)單位開展合作，加強業(yè)務(wù)的聯(lián)合，來彌補農(nóng)村信用社暫時不能辦理信用證、外匯結(jié)算以及擔保等業(yè)務(wù)的缺陷，這樣才能增加農(nóng)村信用社的競爭力。再比如，可以開辦一定的投資業(yè)務(wù)，特別是那些風險低、投資回報高、資金周轉(zhuǎn)快的國債交易，這樣不僅能提高資金的周轉(zhuǎn)率，也有益于改變農(nóng)村信用社經(jīng)營結(jié)構(gòu)和收入來源。
（五）強化財務(wù)工作人才隊伍建設(shè)
培養(yǎng)一支具有專業(yè)業(yè)務(wù)水平、良好職業(yè)道德的人才隊伍：首先是選聘高能力、高素質(zhì)的人才進入到信用社的財務(wù)管理工作崗位；其次要加強在職人員培訓，提升其專業(yè)技能和職業(yè)道德的提高；再者，要削減農(nóng)村信用社的財務(wù)管理工作人員的數(shù)量，多少崗位配備多少人，并且要明確每個崗位的職責，把每個崗位的職責與工作人員的工資掛鉤，這樣才能提高工作人員的責任意識，提高工作效率。
四、結(jié)束語
綜上所述，農(nóng)村信用社的財務(wù)管理工作是信用社經(jīng)營和決策的前提和依據(jù)，為了適應(yīng)新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展的需要，對其財務(wù)管理工作要足夠的重視，并采取積極的措施以加強信用社的財務(wù)管理工作。我們要勇于創(chuàng)新、改變觀念，建立健全的財務(wù)管理和監(jiān)督機制，并不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，秉著勤儉節(jié)約的精神，只有這樣才能真正保障農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展，最終促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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作者：徐飛
