企業(yè)里的財務狀況是企業(yè)的利益相關者都十分關心的問題，比如說股東，供應商，雇員等等，所以企業(yè)里財務的正常運行才能保證整個企業(yè)都可以穩(wěn)定的運轉。因此，對一個企業(yè)的財務方面的研究也就顯得非常重要。對目前我國的很多大中型企業(yè)來說，財務方面還是存在著或多或少的問題，發(fā)展的并不完善，所以，現(xiàn)在我們要將重心放到研究和探索企業(yè)財務中存在的問題及怎樣應對這些問題上，尤其是財務監(jiān)督方面，使得企業(yè)中的財務可以更健康安全的運行。
1 我國目前企業(yè)財務監(jiān)督的現(xiàn)狀
對于財務監(jiān)督，很多企業(yè)并沒有熟視無睹，我國也先后出臺了一系列規(guī)范財務行為的法律法規(guī)，對增強企業(yè)的競爭能力和規(guī)避經營風險起到了一定作用，由于受到長期計劃經濟體制的影響，有些財務制度在個別企業(yè)還沒有真正得到落實，主要是受領導者的觀念和財務人員素質的限制，給企業(yè)經營風險的發(fā)生埋下了隱患，而企業(yè)財務監(jiān)督機制的不完善在很大程度上給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了困難，如何完善財務監(jiān)督機制是我國企業(yè)不得不面對的問題。也就是說，目前的企業(yè)財務監(jiān)督仍存在很多問題，這些問題可能會長期潛伏在企業(yè)內部，逐漸腐蝕企業(yè)的經濟利益和文化、監(jiān)督問題的存在可能是許多原因的疊加影響所致，只要在了解原因的基礎上制定出對策，就能保證企業(yè)財務的安全與流暢。
2 我國目前企業(yè)財務監(jiān)督中存在的問題
2.1 生產方面產生的問題
在生產方面， 企業(yè)對于財務監(jiān)督的關注力度還不夠高，只是一味地注重生產的過程和效率，而忘記了財務監(jiān)督所發(fā)揮的重要作用，因此，在很多時候，這樣的情況會給企業(yè)帶來一定的虧損。
2.2 監(jiān)督體制不完善
由于國家和企業(yè)在財務監(jiān)督方面并沒有投入較大的力度去探索其出現(xiàn)的毛病和解決方案，使得在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中財務監(jiān)督的體制并沒有跟上腳步，發(fā)展的并不完善。正因為財務監(jiān)督體制的不完善，又反過來阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，惡性循環(huán)，最后對誰都不利。
2.3 監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門的風險意識不強
企業(yè)財務的狀況關系到企業(yè)整體經濟活動的連續(xù)性，財務問題的存在會給企業(yè)的經營埋下隱患，長期忽視會導致企業(yè)成本增加，甚至直接導致企業(yè)的虧損目前企業(yè)的有關領導并未意識到某些財務問題的危險性，對一些財務問題長期忽視、縱容、監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財務積患，破壞了企業(yè)文化和員工風氣。
2.4 財務監(jiān)督人員的思想道德薄弱
財務監(jiān)督事關經濟利益，監(jiān)督人員的意志必須堅定，有廉潔奉公的決心。但有的企業(yè)把關不嚴，致使個別思想意志薄弱，業(yè)務素質低的人進入財務監(jiān)督隊伍。這些人執(zhí)法不嚴，甚至與企業(yè)蛀蟲同流合污。有的監(jiān)督人員只關心大的財務問題而對一些小的財務問題例如差旅費、應酬開銷等則視而不見，甚至收受好處為公款報銷大開綠燈。對大的財務問題，監(jiān)督人員的意見容易統(tǒng)一，對一些小的問題則分歧較大，而這些小的問題往往是與員工利益直接相關的，容易導致員工利益失衡，是最容易引起員工不滿的。這會導致企業(yè)凝聚力下降，工作效率降低，給企業(yè)團結和生產造成傷害。
3 企業(yè)財務監(jiān)督中針對出現(xiàn)的問題應采取的措施
3.1 控制好財務內部
財務的監(jiān)督雖然是國家和企業(yè)共同的責任，都必須對企業(yè)的財務監(jiān)督做出自己的判斷和貢獻，但是真正的問題出現(xiàn)的時候，還是要財務內部自己進行分析和調整，建立健全的內部控制制度，使得財務信息可靠，然后做出正確的改正措施，使得財務監(jiān)督的體制更完善，而財務單位和監(jiān)督單位要相互配合，在利益不一樣的領域做到相互牽制、干擾，使得各個部門都處在另一部門的監(jiān)督之下，從而相互約束，更好地服務于企業(yè)。
3.2 強化財務制度的建設，加大監(jiān)督力度
財務的監(jiān)督好與壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到經濟社會的和諧和穩(wěn)定。為了更好地保證財務監(jiān)督的嚴肅性，國家制訂了一系列相關的法律法規(guī)來保證實施，但是企業(yè)也要在法律的保護下完善財務制度中出現(xiàn)的其他問題，讓財務監(jiān)督的體制可以更好的發(fā)揮它應有的作用，指揮和帶領企業(yè)的財務做到更好。除此之外，更應當對企業(yè)財務的監(jiān)督力度進行調整，使得監(jiān)督真正起到它該有的作用，讓企業(yè)的監(jiān)督可以沒有阻礙的順利發(fā)展和完善，從而幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。
3.3 利用計算機網絡信息技術，增強財務信息的透明度
網絡信息技術具有快捷、準確、可靠的特點，采用服務器的形式實現(xiàn)資源共享，通過網絡服務器建立會計電算化、財務信息化管理系統(tǒng)、標準化的數據和業(yè)務操作流程進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)資源共享，在財務軟件的選擇上要能夠多人共同使用，這樣即可提高企業(yè)內部的資源利用率，也使得財務工作更加透明，每筆業(yè)務的記賬、核算不再是一個人的事情，所有財務人員都能看得見，消滅暗箱操作的行為，財務監(jiān)督公開化、陽光化；信息化遠程控制也可以消滅日常監(jiān)管中的信息不對稱現(xiàn)象，更加及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題，提高財務監(jiān)督的工作效率。
3.4 制定緊急情況相對應的應變措施
企業(yè)的財務是相對來說比較大的一個版塊，在企業(yè)中占的比重相對來說也高一些，所以對這一部分千萬不可掉以輕心。而任何一個部門的運行都承擔一定的風險，財務部門更不例外。所以，防患于未然，在風險到來之前，我們應當首先做好防范措施，盡量避免損失。然而，很多的風險是我們始料未及的，所以我們在做好防范措施的同時要做好應變措施，當緊急情況發(fā)生的時候，我們可以及時應對，將損失降到最小，從而發(fā)揮財務監(jiān)督的根本職能，為企業(yè)爭取每一份利益。這樣的財務監(jiān)督才是合格的財務監(jiān)督，才值得企業(yè)為之投入更多的財力和物力來壯大其發(fā)展。
4 結束語
財務是一個企業(yè)的核心部分，只有保障好財務的穩(wěn)定運行，企業(yè)的經營才有保障，因此，當財務中出現(xiàn)問題的時候，一定要及時解決，避免事情的進一步擴大，同時在平時要做好預防措施，防患于未然，將財務方面的損失降到最低，這樣才能為企業(yè)爭取最大的利益。所以，現(xiàn)在的我們要針對財務的監(jiān)督方面進行完善，通過監(jiān)督方面的完善來逐漸擴大到財務的所有方面，最終使得財務可以建立起完整的體系來維持其正常運行。
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