財(cái)務(wù)預(yù)算，顧名思義，是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最終將企業(yè)的實(shí)際消耗與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并作出調(diào)整，只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標(biāo)來(lái)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低。一般高校開(kāi)設(shè)有土木工程和城市規(guī)劃設(shè)計(jì)等專(zhuān)門(mén)建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，而建筑企業(yè)主要就是針對(duì)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員都擁有較強(qiáng)的管理能力，大部分的財(cái)務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，他們沒(méi)有充足的能力來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，反而他們還缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)。正是因?yàn)槿绱?，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中財(cái)務(wù)人員常常不能夠做出準(zhǔn)確的估計(jì)，從而導(dǎo)致實(shí)際消耗與預(yù)算額度相差較大，最后由于被迫增加預(yù)算，浪費(fèi)了不必要的開(kāi)支而最終導(dǎo)致建筑企業(yè)自負(fù)虧損。
2、建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)。由于我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，有的企業(yè)甚至并沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理之一概念灌輸給內(nèi)部人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的積極性不高，投入的熱情和精力不夠。另外，還有的內(nèi)部人員認(rèn)為不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，他們認(rèn)為預(yù)算管理是徒勞的，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益是根本沒(méi)有作用的。這樣一來(lái)，很多的預(yù)算管理工作都只是形式上的，所以許多的財(cái)務(wù)預(yù)算得不到充分應(yīng)用。
3、預(yù)算的執(zhí)行度缺乏有效性?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作做得不到位，這就在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)對(duì)預(yù)算支出的隨意性，而且企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有制定相關(guān)的制度來(lái)約束預(yù)算支出，制度已然如此，財(cái)務(wù)人員自然就不會(huì)對(duì)預(yù)算管理重視了。另外，一些建筑企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)員工的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就無(wú)法提高員工的工作積極性。同時(shí)也不能對(duì)提高企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生有利影響。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的措施
1、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。目前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作還需要不斷加強(qiáng)，而要提高預(yù)算管理水平最首要的就是要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。而在預(yù)算管理的工作中主要包括三個(gè)方面，其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。首先，對(duì)于預(yù)算編制人員就需要掌握較強(qiáng)的編制方法，同時(shí)要能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)的編制方法。然而并不是每一項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求都是一樣的，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要能夠根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)每一筆預(yù)算支出做出準(zhǔn)確的記錄。而從預(yù)算考核這一部分來(lái)看對(duì)考核人員的要求較高，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)考核人員的判斷預(yù)算合理性的能力。
2、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分，當(dāng)今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理，綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門(mén)都有一個(gè)明確統(tǒng)一的工作目標(biāo)，并且盡力去實(shí)現(xiàn)它。擁有明確的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，預(yù)算管理要注重每一部門(mén)和其職能的歸屬，將責(zé)任劃分到每一層次上，這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且將經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處。另外，企業(yè)預(yù)算管理的中心應(yīng)該在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)上，這樣才能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供廣闊的空間。
3、為預(yù)算管理準(zhǔn)備一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境是預(yù)算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境，當(dāng)然，通常企業(yè)的各項(xiàng)工作都是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指引下完成的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要具備加強(qiáng)預(yù)算管理工作的意識(shí)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作完全重視起來(lái)，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)，自然而然，企業(yè)內(nèi)部人員都會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作重視起來(lái)，這樣預(yù)算管理工作的實(shí)施就擁有了一個(gè)較好的環(huán)境基礎(chǔ)。另外，即使全體人員都對(duì)預(yù)算管理重視起來(lái)，而沒(méi)有一個(gè)完整科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準(zhǔn)備，能夠保證預(yù)算管理工作的順利實(shí)行。
4、將員工的業(yè)績(jī)考核與預(yù)算目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)。建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)部分， 而一個(gè)完整的預(yù)算管理體系需要這三個(gè)方面的相互作用。所以， 預(yù)算考核是預(yù)算管理中的一大關(guān)鍵，它不僅能夠給預(yù)算編制這一部分提供合理化、科學(xué)化的指導(dǎo)，同時(shí)也能為預(yù)算執(zhí)行提供準(zhǔn)確的調(diào)整依據(jù)，能夠最大限度上的將預(yù)算誤差控制到最小。另外，預(yù)算目標(biāo)的考核離不開(kāi)員工的最終業(yè)績(jī)考核，只有這樣，才能夠盡可能地提高員工對(duì)預(yù)算管理工作的重視度和積極性，較大地激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理工作的熱情，從而實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)算目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開(kāi)預(yù)算管理工作，可是我國(guó)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作還做得不夠到位，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，可能會(huì)使得預(yù)算管理的效率過(guò)低，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果。本文針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，提出了一系列的解決措施，但這并不代表我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)找到了今后的發(fā)展之路，這是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作還需要進(jìn)一步地研究并改進(jìn)。
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