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一是強(qiáng)化管理，加大資金支付監(jiān)控力度。加強(qiáng)預(yù)算單位零余額賬戶歸墊資金管理，嚴(yán)控零余額賬戶違規(guī)轉(zhuǎn)賬和大額提現(xiàn)；加大授權(quán)支付資金監(jiān)控力度，充分運(yùn)用財(cái)政一體化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控單位支出運(yùn)行全過程，確保用款規(guī)范性、安全性。

二是強(qiáng)化審批，加強(qiáng)單位銀行賬戶監(jiān)管。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶開立審批、撤銷備案日常管理，嚴(yán)控單位實(shí)有資金賬戶設(shè)置；開展銀行賬戶年檢，重新審核確需保留的銀行賬戶，清理撤并違規(guī)賬戶，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)算單位銀行賬戶監(jiān)管。

三是強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格銀行代理業(yè)務(wù)考核。積極協(xié)調(diào)，為部分辦理業(yè)務(wù)不便的預(yù)算單位更換國(guó)庫(kù)集中支付代理銀行；細(xì)化考核指標(biāo)，組織完成國(guó)庫(kù)集中支付銀行代理業(yè)務(wù)年度綜合考評(píng)工作，代理銀行業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)，完善國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范系統(tǒng)操作，進(jìn)一步提升預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平。優(yōu)化完善國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)各項(xiàng)功能，提高財(cái)政資金支付效率。