摘要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，人們已經(jīng)注意到將成財(cái)務(wù)本管理融入到企業(yè)的整體經(jīng)營與競爭戰(zhàn)略的重要性。筆者通過對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的大量及長期研究，在本文就新的經(jīng)濟(jì)形勢之下的財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性進(jìn)行深刻的探究。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理 重要性 現(xiàn)實(shí)意義 總體發(fā)展 競爭力
1引言
我國的經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷地深入，在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，人們已經(jīng)逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的重中之重。與其他管理工相比較，財(cái)務(wù)管理有所不同，因?yàn)槠淠軌蛟趦r(jià)值形態(tài)的表現(xiàn)之下綜合地分析一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，并對企業(yè)的資金與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，所以這是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)組織的所有領(lǐng)域以及環(huán)節(jié)的重要工作。
2財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)生著變化，而且市場的競爭也變得越來越激烈。為了能夠在激烈的市場競爭洪流中得以生存并且實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)不但要密切地關(guān)注市場動(dòng)態(tài)來調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，而且還需要建立一套完善而健全的企業(yè)管理體系，以最大可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理當(dāng)中，涉及的面十分地廣泛，主要包含著人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等方面的內(nèi)容，因?yàn)榕c傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理只是簡單地注重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行管理不同，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理滲透并且貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營領(lǐng)域與各個(gè)環(huán)節(jié)，所以以上所提及的企業(yè)管理對象都與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有著不可分割的關(guān)系。關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們不得不提到成本管理，因?yàn)樵谑袌龈偁幦諠u激烈的今天，做不到對成本的有效控制與管理，勢必會(huì)遭到市場的淘汰。
3新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)成本管理有利于企業(yè)的總體發(fā)展
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，對于成本的管理，企業(yè)的負(fù)責(zé)人與管理人員僅僅著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)所消耗的人力、物力與財(cái)力，而新的經(jīng)濟(jì)形勢之下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制卻將成本控制與管理的眼光拓展到了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，不但對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的所有人力、原材料以及資金的控制，而且將管理的范圍擴(kuò)大到了市場的開拓、企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等這些無形因素所耗費(fèi)的成本。
4新經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)成本管理提高了企業(yè)的競爭力
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下的市場也體現(xiàn)出了其日益增強(qiáng)的開發(fā)性以及競爭性，而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本管理就大大地促進(jìn)了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而立于不敗之地。之所以這么說是因?yàn)槠洳粏螁螏椭F(xiàn)代的企業(yè)樹立了正確的財(cái)務(wù)成本效益理念、對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理的內(nèi)容進(jìn)行了拓展，而且也拓展了價(jià)值鏈財(cái)務(wù)成本分析，下面就將對這三個(gè)方面進(jìn)行分別闡述。
4.1幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本效益理念
對于一件產(chǎn)品而言，最開始投入的原材料需要經(jīng)歷數(shù)量繁多而且十分復(fù)雜的作業(yè)環(huán)節(jié)才能夠變?yōu)槌善纷罱K來到消費(fèi)者的手中，這些與之相連的作業(yè)環(huán)節(jié)就是作業(yè)鏈。在這個(gè)繁雜的作業(yè)鏈中，不僅僅完成了對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了一種價(jià)值的形成以及增長。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展進(jìn)步的情形之下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及到的設(shè)備的利用效率實(shí)現(xiàn)了極大的提高，所以產(chǎn)品生產(chǎn)出來的數(shù)量與以往相比就得到了增加.。不但如此，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)上面花費(fèi)的資金正在逐步降低，所以總體而言，企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)出的價(jià)值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外還能有所剩余，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就得到了提高。這樣看來，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的更大幅度的增長，幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本效益理念就顯得尤為重要，而這正是新的經(jīng)濟(jì)形勢之下的財(cái)務(wù)成本管理所能努力的方向。
4.2拓展了現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的范圍
在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下的財(cái)務(wù)成本管理不但可以為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益的增長而樹立更為科學(xué)的價(jià)值理念，而且還對企業(yè)的成本管理范圍進(jìn)行了拓展。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，講究的是對與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的全部領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的全方位、全過程的科學(xué)而細(xì)致的管理。所以現(xiàn)代的成本管理范圍得到了大大地拓展，不但包含著市場信息來源、技術(shù)、后勤工作、生產(chǎn)、倉庫存儲(chǔ)以及銷售等這些重要環(huán)節(jié)的成本管理，而且還向后延伸到了消費(fèi)者對于產(chǎn)品的使用、維修以及處置等成本管理范疇。通過對這些成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致并且嚴(yán)格的管理，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的最終目的。
4.3對價(jià)值鏈財(cái)務(wù)成本分析進(jìn)行了拓展
除了以上敘述的兩個(gè)方面以外，對價(jià)值鏈財(cái)務(wù)成本分析的拓展也是新的經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要貢獻(xiàn)之一。如今的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是站在企業(yè)的全局角度來實(shí)施管理活動(dòng)。在這個(gè)管理工作當(dāng)中，企業(yè)所處的外部環(huán)境與其所具備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，也就是從企業(yè)所處的外部市場競爭環(huán)境出發(fā)，除了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治銎髽I(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈之外，還對企業(yè)的競爭對手的價(jià)值鏈以及企業(yè)所處的行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行一定的分析，進(jìn)而對企業(yè)的全局有個(gè)深刻的了解，從而做出正確有效的決策。
5結(jié)束語
綜上可知，新的經(jīng)濟(jì)形勢之下的財(cái)務(wù)成本管理與以往相比對企業(yè)的經(jīng)營有著更加重要的作用，其不再單純地注重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，而是將管理的范疇進(jìn)行了由內(nèi)到外，由前到后的拓展，令全體的員工都能夠參與到這項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的全方位的管理活動(dòng)中去，以實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)達(dá)到成本的最小化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地并且得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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作者：魏海蘭
