摘 要：信息時(shí)代已然來臨，通信越發(fā)便利，已步入人們的日常生活。隨著信息技術(shù)的愈加成熟，企業(yè)管理模式也隨之變化，逐漸將信息化引入到對(duì)企業(yè)的管理工作之中，且將此深入到公司相應(yīng)的管理理念之中。變化和進(jìn)步是持續(xù)的過程，企業(yè)生存在更新?lián)Q代極快的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開創(chuàng)新和求變，而其中企業(yè)管理是企業(yè)信息化的前提，因而其求變與創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文首先介紹信息化的重要作用，其次介紹企業(yè)管理與信息化的重要關(guān)系，由此對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析探索。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè)；企業(yè)管理創(chuàng)新；路徑分析
企業(yè)信息化是指將信息化運(yùn)用于對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，信息化就是現(xiàn)代化高新技術(shù)，它主要表現(xiàn)于使計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具替代原有的人力工作，使工作的完成事半功倍。企業(yè)信息化建設(shè)使企業(yè)與企業(yè)之間往來更加便利，也大大加快了企業(yè)的工作進(jìn)程，同時(shí)，企業(yè)信息化的運(yùn)用也為企業(yè)管理提供了更多便捷，使企業(yè)管理更高效又具成效。將信息化建設(shè)應(yīng)用于企業(yè)管理中并不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存取勝的關(guān)鍵。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新中信息化建設(shè)的重要性
（一）信息化建設(shè)能順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代
當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏越來越快，社會(huì)發(fā)展也越發(fā)迅速，隨之而來的是愈發(fā)白熱化的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)速度取勝的時(shí)代中，速度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的作用，而信息化建設(shè)無疑使企業(yè)速度大幅提升的建設(shè)。同時(shí)，信息化建設(shè)還可使企業(yè)的發(fā)展和需求得以滿足，發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，否則無異于止步不前。因此，企業(yè)若想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中得以一席之地，必須對(duì)管理方法或管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（二）信息化建設(shè)能提升工作效率
企業(yè)管理和信息化建設(shè)一樣，都不是一成不變的，而是隨時(shí)代趨勢(shì)不斷進(jìn)步發(fā)展的?？茖W(xué)管理是當(dāng)前時(shí)代的要求，而將信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的管理便能符合科學(xué)管理的要求。信息化建設(shè)因其信息電子化的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使員工的工作效率均大幅提升，也使企業(yè)漸漸摸索出適合自身的發(fā)展方式，從而帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)管理
對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，并與高效率、高質(zhì)量共同保證企業(yè)的發(fā)展能在相對(duì)安全的環(huán)境中進(jìn)行。企業(yè)管理的過程十分復(fù)雜，且為一衣帶水的關(guān)系，因而此過程絕非易事，而信息化建設(shè)可以說是企業(yè)管理的捷徑，能一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理。
二、企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
（一）企業(yè)信息化成本較高
企業(yè)信息化建設(shè)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)需要較高的經(jīng)濟(jì)投入。然而部分企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，不僅缺乏科學(xué)有效的管理，而且不具備良好的信譽(yù)。因此，可謂是在夾縫中求生存，有很多的融資壓力。除此之外，部分企業(yè)即使融資成功也只能解一時(shí)之憂患，而難以將資金使用維持到最后，因而使之前的投入付之東流。
（二）企業(yè)信息化觀念有誤
企業(yè)信息化建設(shè)固然有諸多優(yōu)勢(shì)，然而它并非是萬能的，其中還存在需要改進(jìn)的地方。對(duì)于企業(yè)的管理而言，需要技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多方面因素的共同配合，而部分企業(yè)管理者忽略了企業(yè)的實(shí)際狀況，一味地希望以信息化建設(shè)解決企業(yè)管理乃至企業(yè)中的各種問題，而這無疑是不現(xiàn)實(shí)的，也往往事與愿違。
（三）業(yè)務(wù)模式也需要改進(jìn)
企業(yè)信息化建設(shè)中工具的使用可大幅避免工作中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，從而為員工的工作提供便捷，然而便捷并非是企業(yè)管理的全部目的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全部目的，不僅需要信息化建設(shè)過程中工具的使用，同時(shí)需要企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式流程進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，只有將以上二項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合企業(yè)管理的作用才能被發(fā)揮。
（四）企業(yè)信息化建設(shè)人才短缺
企業(yè)的信息化建設(shè)需要技術(shù)，而技術(shù)就需要懂技術(shù)的人。然而實(shí)際上，我國企業(yè)中此方面的人才是十分緊缺的，甚至即使是從事該方面工作的人也只是簡(jiǎn)單的懂些技術(shù)，而其管理等方面的其他知識(shí)是明顯不足的。
三、企業(yè)信息化建設(shè)管理創(chuàng)新路徑探索
（一）企業(yè)管理需落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)
企業(yè)好比一臺(tái)機(jī)器，企業(yè)中的員工就好像是機(jī)器中的零件，機(jī)器的良好運(yùn)行離不開各個(gè)零件的正常運(yùn)行，企業(yè)的良好管理也離不開企業(yè)中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的企業(yè)人員，領(lǐng)導(dǎo)是員工中的一部分，發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際做合理決策，并把關(guān)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)也需要內(nèi)部調(diào)整，以拋出陳舊落后的組織結(jié)構(gòu)，使原有的冗雜且職責(zé)不明的任務(wù)分工變得清晰明朗，以全新的適合發(fā)展的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出企業(yè)新的生機(jī)與活力。
（二）企業(yè)管理應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的必經(jīng)之路，然而信息化建設(shè)需要是有計(jì)劃的，且符合企業(yè)實(shí)際狀況而進(jìn)行的，而非為了建設(shè)、為了適應(yīng)時(shí)局而建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)的總體原則應(yīng)為以大局為重，以企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)、合理統(tǒng)籌、分階段進(jìn)行、量力而行。建設(shè)中首先要把握住重點(diǎn)，如成本、質(zhì)量、資金等均為管理中的重點(diǎn)，同時(shí)要分出框架，可分為技術(shù)、人力、產(chǎn)品等內(nèi)容，把握好重點(diǎn)與框架之間的關(guān)系，使每部分都得到發(fā)展，從而使企業(yè)能夠得以全面發(fā)展。
（三）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)借助信息化建設(shè)
在當(dāng)前環(huán)境和大的社會(huì)背景下來看，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)不強(qiáng)、理念陳舊、管理落后、創(chuàng)新不足，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)的。為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新是擺在我國企業(yè)面前的難題，但也并非無解，其中的一個(gè)答案便是企業(yè)信息化建設(shè)。所以，企業(yè)有必要對(duì)信息化建設(shè)合理利用，并不斷發(fā)展自身的綜合實(shí)力，以不斷適應(yīng)發(fā)展的社會(huì)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲勝。
（四）企業(yè)信息化建設(shè)需長(zhǎng)期堅(jiān)持
企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，信息化建設(shè)是復(fù)雜的，同時(shí)其過程是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜體現(xiàn)在其所涉及范圍的廣度之上，如企業(yè)內(nèi)部分工、技術(shù)設(shè)備、軟件硬件等均包括其中。因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜，所以其過程的實(shí)施會(huì)遇到困難，且這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不是一朝一夕便可取得成效，而需要企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)個(gè)中細(xì)節(jié)，并做到持之以恒的堅(jiān)持，方能獲取最終的勝利。
四、結(jié)束語
信息化建設(shè)對(duì)每個(gè)企業(yè)而言都有重要的意義，它越來越成為企業(yè)開展工作和發(fā)展進(jìn)步的必需。一方面，信息化建設(shè)可使工作中復(fù)雜紊亂的程序簡(jiǎn)單化、可使信息更加準(zhǔn)確、核實(shí)更加容易且更易于管理；另一方面，信息化建設(shè)很好地適應(yīng)了當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之處，不僅需要企業(yè)實(shí)行信息化建設(shè)，同時(shí)需要企業(yè)管理理念上的創(chuàng)新，可以說是顛覆性的史無前例的創(chuàng)新，通過在管理方面不斷地創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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作者簡(jiǎn)介：劉昱彤（1993—），男，四川綿陽人，本科，主要研究方向：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，金融等。
