（一）資金融通功能
使集團從更高層次參與分子公司的管理，
強化了資本經(jīng)營。通過把各控股企業(yè)暫時閑置
和分散的資金集中起來，再以發(fā)放“貸款”的
形式分配給系統(tǒng)內(nèi)需要資金的企業(yè)，從而實現(xiàn)
系統(tǒng)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。從資金管理的角度
來看，可以通過資金相對集中，統(tǒng)籌安排，在
系統(tǒng)內(nèi)不擴大對外負債的情況下滿足各企業(yè)的
資金需求，發(fā)揮橫向拆借和縱向調(diào)劑職能，把
有限資金真正用在刀刃上，保證重點項目的資
金使用。
（二）增收節(jié)支功能
通過系統(tǒng)內(nèi)部資金融通，把系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)
分散的資金留在“體內(nèi)循環(huán)”，盤活了閑置資
金，在同等投資和規(guī)模情況下，對銀行的資金
需求減少，特別是可以減少短期信貸，從而降
低因?qū)ν饨杩疃Ц兜睦ⅰＡ硗?，以資金有
償占用的原則引入信貸機制經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部的存
貸款業(yè)務，形成一個存貸款利差，這是一筆可
觀的收入，可起到增收節(jié)支的功效。
（三） 內(nèi)部監(jiān)控功能
樹立系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的大額資金統(tǒng)籌使用，
對各企業(yè)進出資金的合規(guī)性、安全性和效益性
進行監(jiān)控。這樣可以規(guī)避信息不對稱造成的投
資風險，集團對分子公司的經(jīng)營狀況非常了
解，在進行財務決策時會注重“整體利益觀”，
可以克服分子公司投資時容易出現(xiàn)的以鄰為壑
的矛盾，大大遏制和改善不合理開支、資金外
流、違規(guī)理財現(xiàn)象。
（四）擴大信用功能
系統(tǒng)內(nèi)各個企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，有的
企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，經(jīng)濟效益好，比較容易獲
得商業(yè)銀行的貸款；而有的企業(yè)經(jīng)濟實力弱，
財務狀況差，難以得到商業(yè)銀行的貸款支持。
根據(jù)具體情況，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)可以與銀行發(fā)生
信貸關(guān)系，也可以由集團統(tǒng)一信貸。這種系統(tǒng)
一盤棋的優(yōu)勢增強了銀行對各企業(yè)的信心，也
擴大了集團的對外信用，可以較容易地從銀行
取得貸款甚至發(fā)行超融資券。
