1.財務分析的意義
財務分析以企業(yè)財務報告及其他相關資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要財務信息。財務分析對不同的信息使用者具有不同的意義。
1.1 通過財務分析，企業(yè)經(jīng)營者可以很直觀的判斷企業(yè)的財務情況和運營過程中的資金運轉情況，及時了解經(jīng)營過程中企業(yè)財務方面存在的問題，及時處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟正常有序的進行。
1.2 通過財務分析，可以有效的揭示企業(yè)經(jīng)營活動中財務存在的問題，通過財務各項數(shù)據(jù)的計算，分析出企業(yè)的盈利能力和資金狀況，及時了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項指標，有利于企業(yè)領導者做出正確的決策。
1.3 可以挖掘企業(yè)潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的途徑，企業(yè)進行財務分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析，應保持和進一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到揚長避短，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的目的。
1.4 通過財務分析，可以為投資者進行投資提供得要的依據(jù)，會計信息的計算、分析能很好的預測企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營前景，所以財務分析能為企業(yè)領導層進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供足夠的依據(jù)。
2.財務分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀
首先，現(xiàn)階段財務分析的局限性無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供高效、準確的決策依據(jù)，無法發(fā)揮財務分析在經(jīng)營管理中的真正作用，財務分析做為現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要手段，還需要不斷的改進，不能只停留在會計核算后的結果的分析上，這樣會嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)營管理。其次，在現(xiàn)階段，財務分析中的各項理論如比率分析、因素分析、比較分析和趨勢分析等財務分析方法，在實際工作中并沒有得到有效利用，缺乏有效的手段來運用，限制了財務分析在實際工作中的作用發(fā)揮，現(xiàn)階段財務分析缺乏相應合理和有效的手段，限制了財務分析作用的發(fā)揮。
最后，財務分析存在局限性。因為財務分析的依據(jù)是會計報表，而會計核算有特定的假設前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。因此使用企業(yè)報表數(shù)據(jù)。不能認為報表揭示了企業(yè)的全部實際情況。另外，分析所需報表是否真實、對同一會計事項的不同賬務處理、會計政策的選擇、不同企業(yè)使用的比較標準的不同等問題也是影響財務分析的主要內(nèi)容。
由于現(xiàn)階段財務分析存在上述缺陷，并且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，因此，現(xiàn)代財務分析必須在企業(yè)財務人員利用財務數(shù)據(jù)和指標的多少來判定企業(yè)經(jīng)營和財務狀況的過程中全面考核并掌握表外因素。遵循一定的理論方法，在以報表數(shù)據(jù)為基礎的有效財務分析下，不但可以了解企業(yè)實現(xiàn)利潤和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的大小和企業(yè)資金結構的優(yōu)劣，使經(jīng)營者在企業(yè)運營的諸多方面作出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現(xiàn)最大的利潤。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務分析
企業(yè)財務分析是在通過運用企業(yè)基本財務會計資料，計算出相關資產(chǎn)管理比率、償債能力比率、盈利能力比率和獲利能力比率等。以后，通過比率分析方法，在充分考察企業(yè)經(jīng)營得失的情況下，科學地預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，對企業(yè)在經(jīng)營管理的各個方面作出全面的評價。目前，部分中小企業(yè)對財務管理認識不夠，許多時候企業(yè)的財務人員只是應付于上面的稅收情況而設，更不懂如何的去應用于企業(yè)的財務分析手段來評估企業(yè)的投資決策。這些企業(yè)一般規(guī)模較小，投資只是看到眼前的利益，預測不到長遠的發(fā)展情況，在投資上沒有什么科學依據(jù)，為企業(yè)增加了盲目性和風險性。其次，財務基礎控制薄弱。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金要么閑置要么不足
部分企業(yè)財務管理制度不嚴，對企業(yè)的資金缺乏有效的管理，有些小企業(yè)覺得能看到的才是自己的錢，所以把現(xiàn)金閑置起來，現(xiàn)金沒有進入周轉過程，無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益?；蚴菍Y金的使用情況缺乏長遠的規(guī)劃，大量的購置一些房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，造成現(xiàn)金的大量占用，企業(yè)急需現(xiàn)金時，這些固定資產(chǎn)無法立刻變現(xiàn)，使企業(yè)無力應付周轉的困境，陷入財務危機。
3.2 應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難
隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)之間競爭日趨激烈，眾多企業(yè)為了經(jīng)營的需要應收賬款呈遞增趨勢，使企業(yè)的壞帳損失增加，隨著壞帳損失的增多，不少企業(yè)因應收賬款的增加而面臨困境，所以企業(yè)開始把誠信度重視起來，在賒銷前會對用戶的誠信情況做詳細的調(diào)查，評估應收賬款的風險。這在很大程度上抑制了企業(yè)應收賬款的增長，為企業(yè)資金的回籠提供了保障。
3.3 存貨控制薄弱，造成資金呆滯
企業(yè)沒有良好的賒銷制度，造成企業(yè)存貨過多，嚴重的占用了企業(yè)的流轉資金，嚴重情況會造成企業(yè)資金周轉不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。
3.4 重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重
部分企業(yè)由于文化知識和管理模式的原因，管理權與經(jīng)營權高度集中，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、原材料、成品及半成品缺乏有效的管理，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的財務管理更是一團糟的情況，陳舊的管理觀念極大的阻礙了對企業(yè)財務的管理。企業(yè)家族化的產(chǎn)生，如果說有，那么一定要形成企業(yè)的財會和經(jīng)濟關系，必須建立為防止經(jīng)營管理者為達到某種目的而形成財會風險的辦法。領導人要明確自己的職責，以身做責，不能助長歪風邪氣。不能集權于一人手中，這樣就會造成會計信息失真，財務管理也失去了在企業(yè)管理中的作用與意義，企業(yè)的財務分析已沒有任何意義。企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并對財務分析的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分。越權行事，造成財務分析混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
4.結語
企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，各種經(jīng)濟活動的比重結構經(jīng)濟前景，都需要會計及時提供信息才能掌握。所以財務信息對于企業(yè)來講視同生命，企業(yè)只有全面及時地掌握財務信息，才能有效的進行財務分析，才能充分掌握時機，獲取勝利。社會進入了信息時代，加強企業(yè)財務分析水平是企業(yè)發(fā)展的需要；是現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的需要。
參考文獻：
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