一、引言
隨著會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，在十八屆三中全會(huì)深化改革的實(shí)踐中，2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了全面發(fā)展的新階段。全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，其具有的成本控制、資源配置和統(tǒng)籌全局等功能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下逐漸成為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心支撐管理內(nèi)容之一。國(guó)資委于2011年向中央企業(yè)發(fā)出了《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立一體化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與價(jià)值創(chuàng)造能力。這些政策的出臺(tái)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用為集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化應(yīng)用孕育了廣闊的空間。
全面預(yù)算管理就其本質(zhì)特征而言是基于企業(yè)效益目標(biāo)，集計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制于一體的全面管理活動(dòng)，它可以促進(jìn)企業(yè)資源合理有效的配置。全面預(yù)算管理通過(guò)與績(jī)效管理配合控制費(fèi)用支出，預(yù)測(cè)資金需求與利潤(rùn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際過(guò)程中，很多集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，收效甚微，解決這一問(wèn)題的方法就在于充分利用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化和優(yōu)化預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算分析等各項(xiàng)工作，使全面預(yù)算管理真正在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。理論界與實(shí)務(wù)界通過(guò)大量的研究與實(shí)踐，提出了將會(huì)計(jì)控制方法與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立一種先進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)來(lái)幫助預(yù)算管理人員工作，無(wú)論是結(jié)合ERP系統(tǒng)構(gòu)建預(yù)算管理體系還是以Hyperion定義預(yù)算模型都是基于此，會(huì)計(jì)控制理念與技術(shù)的融入成為了全面預(yù)算管理研究的主要方向之一。云會(huì)計(jì)作為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新模式，其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、按需定制和高效低成本等優(yōu)勢(shì)也必然對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化發(fā)展產(chǎn)生新的影響。
縱觀全面預(yù)算管理信息化研究的歷程與現(xiàn)況，其一直與會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展息息相關(guān)，且這些研究中會(huì)計(jì)控制模式對(duì)全面預(yù)算管理信息化模式的應(yīng)用有著重要影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，云會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)預(yù)算編制的模式、預(yù)算流程和預(yù)算數(shù)據(jù)中心建立均有諸多影響，鑒于此，本文在闡述云會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理影響的基礎(chǔ)上，基于云會(huì)計(jì)的理念與技術(shù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理框架進(jìn)行構(gòu)造與分析，以期為全面預(yù)算管理的相關(guān)研究和應(yīng)用提供基礎(chǔ)的理論與框架。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響分析
全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，在戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向的統(tǒng)一下，不僅在企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)方面發(fā)揮著重要作用，而且在部門(mén)集成、多維分析與控制反饋等多方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的全過(guò)程起著支撐作用。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的有效實(shí)施提供了保障，不但可以滿足戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效的一體化，還對(duì)預(yù)算編制模式的改變、預(yù)算流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)生發(fā)揮著舉足輕重的作用。
（一）大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)可以提高集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算編制水平
傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)對(duì)自上而下的預(yù)算計(jì)劃傳達(dá)和自下而上的預(yù)算審批，主要依靠人工的層層傳遞，這不僅使集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)間冗長(zhǎng)，而且使預(yù)算編制的時(shí)效性和準(zhǔn)確性下降。云會(huì)計(jì)平臺(tái)的信息集成與共享，使集團(tuán)企業(yè)可以采取上下結(jié)合的預(yù)算編制方式，通過(guò)云平臺(tái)下達(dá)下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并結(jié)合廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源確定預(yù)算的編制政策。同時(shí)，各子公司或各部門(mén)可以從云平臺(tái)上垂直化獲取預(yù)算目標(biāo)與政策，并根據(jù)自身需求設(shè)計(jì)預(yù)算計(jì)劃，統(tǒng)一上傳，有效縮短了預(yù)算編制的周期，提升了編制效率。
不僅如此，大數(shù)據(jù)背景下云會(huì)計(jì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)多樣性，不僅可以從財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金管理等組織內(nèi)部信息來(lái)源中預(yù)測(cè)下一年度的預(yù)算信息，還可以對(duì)外部同行業(yè)市場(chǎng)、人力等成本數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和測(cè)算，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)提取精確信息，對(duì)集團(tuán)企業(yè)不同的分子公司或相同分子公司所處的不同階段進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的精準(zhǔn)定位，并在企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，使預(yù)算的編制更加精確，且具有彈性空間。
隨著企業(yè)集團(tuán)化、多元化的發(fā)展，單一的預(yù)算管理模式將很難適應(yīng)不同子公司或者不同部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，云會(huì)計(jì)平臺(tái)的分布式處理可以有效避免信息孤島的產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效的一體化，使各子公司、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)充分融合，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與聯(lián)系。同時(shí)，按模塊化組織需求編制的預(yù)算計(jì)劃更加合理，更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，從而全方位、多層次地提高集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制水平。
（二）大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)可以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算流程的優(yōu)化
傳統(tǒng)的預(yù)算流程由于集團(tuán)企業(yè)各分子公司未有效地實(shí)現(xiàn)信息化互聯(lián)互通，缺少標(biāo)準(zhǔn)化控制，容易出現(xiàn)審批繁復(fù)、進(jìn)程緩慢或者超越流程等，造成預(yù)算流程的繁瑣與控制失效。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，使得集團(tuán)企業(yè)可以以云會(huì)計(jì)平臺(tái)為依托，充分利用企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的多維數(shù)據(jù)，建立戰(zhàn)略分析模型，對(duì)內(nèi)部控制制度和預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)分層級(jí)的定制化服務(wù)，滿足全方位的業(yè)務(wù)部門(mén)需求集成，并將標(biāo)準(zhǔn)流程在信息化系統(tǒng)中固化，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在提高預(yù)算流程信息化管理水平的基礎(chǔ)上，一方面通過(guò)減少人為因素的影響來(lái)有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算流程的效率；另一方面，利用數(shù)據(jù)權(quán)限、審批權(quán)限和代理等，使不相容崗位相互分離促成扁平化組織結(jié)構(gòu)的形成，并實(shí)現(xiàn)流程對(duì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)控制。
此外，利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)信息的實(shí)時(shí)更新和透明性，可以在預(yù)算流程中通過(guò)信息化的節(jié)點(diǎn)控制和實(shí)時(shí)反饋，使預(yù)算控制貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并針對(duì)其出現(xiàn)的偏差或資源分配不均基于戰(zhàn)略需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)改進(jìn)非增值流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。
（三）大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)可以推動(dòng)建立集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)中心
傳統(tǒng)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)主要集中于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，且往往由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成，具有分析結(jié)果滯后、預(yù)算與業(yè)務(wù)相脫節(jié)和內(nèi)部數(shù)據(jù)局限等種種弊端。大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)環(huán)境下，通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)中心，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)構(gòu)成的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式處理與多維分析，對(duì)縱向的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和橫向的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，從而使集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理功能向戰(zhàn)略管理和決策輔助方向拓展。數(shù)據(jù)中心同樣具有實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)性，可以使預(yù)算的編制和分析不再局限于事后，而是向事前、事中和事后的全過(guò)程轉(zhuǎn)變，通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效的一體化，以結(jié)果導(dǎo)向保證預(yù)算的執(zhí)行和控制。不僅如此，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，在提升預(yù)算管理水平為企業(yè)降低成本提高效率的同時(shí)，可以將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的信息資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同作用，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與深度學(xué)習(xí)能力。不但可以使企業(yè)通過(guò)部門(mén)間的協(xié)同創(chuàng)新達(dá)到能力累積的乘法效應(yīng)，還可以使集團(tuán)企業(yè)了解自身在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的定位與發(fā)展?jié)摿?，把握自身在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的生態(tài)位勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推動(dòng)信息化管理的進(jìn)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)環(huán)境下，預(yù)算管理的功能因?yàn)閿?shù)據(jù)中心的支持開(kāi)始延伸至戰(zhàn)略領(lǐng)域，并通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)同性共同對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到支撐作用。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理框架模型構(gòu)建
大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立需要一定的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和分析設(shè)備，以及功能性軟件和管理平臺(tái)等技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的支持。根據(jù)云會(huì)計(jì)集中、共享和實(shí)時(shí)的服務(wù)功能以及企業(yè)云會(huì)計(jì)構(gòu)架的實(shí)際情況，基于云會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理框架可以劃分為基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、硬件虛擬化層（HaaS）、數(shù)據(jù)層（DaaS）、平臺(tái)層（PaaS）和軟件層（SaaS）五部分。具體而言，利用軟件即服務(wù)（SaaS）層實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化（SOP），包括預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)；利用平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）層來(lái)構(gòu)建預(yù)算管理的云存儲(chǔ)服務(wù)以及預(yù)算管理與業(yè)務(wù)部門(mén)集成的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)；利用數(shù)據(jù)即服務(wù)（DaaS）層來(lái)構(gòu)建和整合集團(tuán)企業(yè)以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息和外部市場(chǎng)環(huán)境信息為核心的數(shù)據(jù)資源；利用硬件即服務(wù)（HaaS）層來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘和戰(zhàn)略分析模型的服務(wù)器集群；利用基礎(chǔ)實(shí)施即服務(wù)（IaaS）層形成有效分布式處理和彈性計(jì)算能力，最后形成大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理框架模型，如圖1所示。
從圖1所示的模型可知，企業(yè)的數(shù)據(jù)資源不再局限于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括圖像、文檔和音頻視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以及OEM、XML和HTML等半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)資源可以全面反映企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)狀況，并支撐集團(tuán)企業(yè)未來(lái)全面預(yù)算管理的各種決策。在數(shù)據(jù)層（DaaS）存儲(chǔ)的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息等將對(duì)應(yīng)用層（SaaS）的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)三大主要模塊起到支持作用。下面從集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)等核心環(huán)節(jié)對(duì)模型進(jìn)行詳細(xì)闡述。
（一）預(yù)算編制
1.預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)的制定是預(yù)算編制的起點(diǎn)，決定了預(yù)算管理的方向性與導(dǎo)向性。因此，預(yù)算目標(biāo)必須以集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)分析市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，結(jié)合公司的自身情況和發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)具體化與精確化，最終以預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹與實(shí)施。
2.預(yù)算流程
在云會(huì)計(jì)環(huán)境下構(gòu)建的全面預(yù)算管理模型，可以通過(guò)信息化環(huán)境對(duì)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)不同部門(mén)的需求重新定義各個(gè)預(yù)算表和預(yù)算編制方法。對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算方案以及各預(yù)算間的勾稽關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，減少不產(chǎn)生價(jià)值的冗雜環(huán)節(jié)，將串行改為并行，以提高流程的運(yùn)行效率，并將最佳實(shí)踐范例上傳至云平臺(tái)固化。通過(guò)企業(yè)治理層的戰(zhàn)略部署到企業(yè)組織層面的流程規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制“自上而下”的推進(jìn)，而以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密結(jié)合編制的預(yù)算方案經(jīng)由審批上報(bào)等環(huán)節(jié)，最終由治理層批準(zhǔn)實(shí)施，這就實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制“自下而上，再自上而下”的流程閉環(huán)。
3.按需定制
企業(yè)的多元化和集團(tuán)化，業(yè)務(wù)與模塊的多樣化以及各子分公司預(yù)算編制內(nèi)容及流程的差異化對(duì)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理編制模式提出了挑戰(zhàn)。云會(huì)計(jì)環(huán)境下預(yù)算編制靈活性和個(gè)性化的按需定制等特點(diǎn)將會(huì)使傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的問(wèn)題迎刃而解，在滿足集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以對(duì)各子公司和各部門(mén)的不同需求進(jìn)行預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)調(diào)整和改進(jìn)。
（二）預(yù)算執(zhí)行
通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建的全面預(yù)算管理模型在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)、全過(guò)程的監(jiān)督與控制。通過(guò)云平臺(tái)與銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)以及資金管理等業(yè)務(wù)部門(mén)的集成，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行在各部門(mén)的全面監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋，達(dá)到事前、事中和事后的全局控制。云會(huì)計(jì)環(huán)境下的預(yù)算執(zhí)行模塊主要包括預(yù)算審批、預(yù)算控制和反饋調(diào)整三個(gè)子模塊。
1.預(yù)算審批
預(yù)算的授權(quán)審批依托于云會(huì)計(jì)環(huán)境下審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面對(duì)審批中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，使責(zé)任到人，另一方面可以避免越權(quán)審批或者重復(fù)審批等非常規(guī)審批的出現(xiàn)。不但如此，云平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)審批進(jìn)程的透明化查詢，并對(duì)審批流程進(jìn)行跟蹤，針對(duì)審批人出差等意外情況，實(shí)現(xiàn)審批權(quán)限的特定轉(zhuǎn)移，以保證審批程序的高效運(yùn)行。對(duì)于只需要審閱不需要審批的中間人將實(shí)行郵件抄送，避免審批環(huán)節(jié)的冗長(zhǎng)和滯留。
2.預(yù)算控制與分析
預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行中的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著執(zhí)行效果的好壞。云會(huì)計(jì)環(huán)境下的全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后全過(guò)程的預(yù)算控制，也可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的預(yù)算分析。但全面預(yù)算控制并不代表對(duì)所有的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管控，而是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算對(duì)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高、預(yù)算目標(biāo)不容易達(dá)成的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和分析，而對(duì)于簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)低的環(huán)節(jié)將采取監(jiān)控措施簡(jiǎn)化等手段節(jié)約控制成本。具體而言，預(yù)算控制人員和業(yè)務(wù)人員分別需要將預(yù)算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至云端，系統(tǒng)會(huì)將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)時(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)資金的流向和具體用途以及使用額度進(jìn)行分析，如有異常將會(huì)向預(yù)算控制人員預(yù)警。另外，數(shù)據(jù)資源作為企業(yè)的一項(xiàng)核心資產(chǎn)，預(yù)算控制過(guò)程中要通過(guò)嚴(yán)格的授權(quán)管理來(lái)確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。對(duì)于缺乏有效憑證、憑證可疑或額度超出限制的支出，將無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的錄入，反復(fù)操作時(shí)系統(tǒng)還會(huì)發(fā)出預(yù)警，只有通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的預(yù)算調(diào)整流程，并且調(diào)整內(nèi)容通過(guò)審批之后才能進(jìn)行錄入操作。這種權(quán)限管理方式使預(yù)算控制和業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的銜接，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，防止預(yù)算目標(biāo)的偏離。此外，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比直接在系統(tǒng)內(nèi)生成，有利于后續(xù)預(yù)算分析和反饋調(diào)整，為預(yù)算評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)。
3.預(yù)算調(diào)整
雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)算編制會(huì)更加精確，但由于數(shù)據(jù)的非完全充分、環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性和預(yù)算人員主觀因素等主客觀原因，預(yù)算和實(shí)際之間的差距在所難免。對(duì)這些差異進(jìn)行反饋分析有利于發(fā)現(xiàn)實(shí)際或預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決和防范，進(jìn)而提高集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理水平，更好地達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。例如，集團(tuán)企業(yè)可以建立差異分析和反饋模塊，實(shí)時(shí)對(duì)各預(yù)算單位產(chǎn)生的差異進(jìn)行報(bào)告，對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)不合理的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并提出改進(jìn)措施，在月末或其他固定時(shí)間通過(guò)云平臺(tái)發(fā)送給相關(guān)部門(mén)并監(jiān)督其實(shí)施。針對(duì)產(chǎn)生預(yù)算差異的節(jié)點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的追蹤和直接責(zé)任人的定位，為明確責(zé)任對(duì)象后的績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)監(jiān)督提供依據(jù)。借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)各預(yù)算單位的云端集成可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況及時(shí)了解，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和流程跟進(jìn)，還可以快速反饋預(yù)算與實(shí)際的偏差并針對(duì)性地采取反饋措施，從而有效提高了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效率與水平。
（三）預(yù)算評(píng)價(jià)
全面預(yù)算管理的一大典型特色就是可以將業(yè)務(wù)與預(yù)算相結(jié)合，形成戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效一體化的全覆蓋性管控。其中，結(jié)果導(dǎo)向是保證預(yù)算編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)算評(píng)價(jià)可以充分發(fā)揮各預(yù)算主體的能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算控制，保證預(yù)算管理的實(shí)施效果，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的完成。
預(yù)算評(píng)價(jià)模塊的核心是評(píng)價(jià)體系的建立，可以參考的方法有平衡計(jì)分法（BSC）或者績(jī)效棱柱模型。以BSC為例，其對(duì)全面預(yù)算管理的考核可以從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行，也可以加入第五個(gè)戰(zhàn)略維度，使之與全面預(yù)算管理的理念更為貼合。另外，指標(biāo)評(píng)價(jià)體系要對(duì)集團(tuán)企業(yè)所有部門(mén)、所有員工進(jìn)行考核。在云平臺(tái)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新和實(shí)時(shí)監(jiān)控下，結(jié)合平衡計(jì)分卡的多個(gè)維度，基于預(yù)算評(píng)價(jià)模塊的企業(yè)員工考核將更加客觀、全面，并且可以針對(duì)不同部門(mén)或各子公司的不同需求對(duì)指標(biāo)的數(shù)量和權(quán)重進(jìn)行適度調(diào)整，使預(yù)算評(píng)價(jià)更加人性化和合理化。
四、結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)的發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的信息化帶來(lái)了新的思路。本文在分析云會(huì)計(jì)可以推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理在預(yù)算編制模式、預(yù)算流程的變革與優(yōu)化以及促進(jìn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)中心建立等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用特征，建立了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理框架模型，并對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)三大核心模塊的功能應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)剖析，以期對(duì)后續(xù)預(yù)算管理信息化研究的相關(guān)領(lǐng)域提供一定的理論指導(dǎo)與應(yīng)用參考。
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