施工項目預算管理是編制項目實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內部在施工過程中對具體項目的經濟核算而進行的一個管理工作，其是在施工預算的概念上延伸而來，反映出的是更為具體化、環(huán)節(jié)化、項目化的綜合管理制度和方針指導。在通信施工企業(yè)中推行施工項目預算管理的工作方法是大勢所趨，能針對通信施工企業(yè)在項目預算管理工作的疏漏進行彌補，為通信施工企業(yè)建立良好的財務管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)內部控制體系的效力。
一、關于通信施工企業(yè)施工項目預算的概述
通信施工項目預算管理是指在施工預算的整體控制下，施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙的具體要求進行針對性的項目預算控制，達到最大效益化和最小成本化的切實目標。需要注意的是，盡管通信施工項目預算存在不完全確定性，但是這種不確定性是以實際情況為參照考慮的，預算的超額或過少都是會影響通信施工項目的進展，很不利于通信施工企業(yè)按時達成項目的完成并且也會影響企業(yè)獲得最大利益。因此，在進行項目預算管理的過程中，減少計劃和實際成本預算的誤差是關鍵環(huán)節(jié)。通信施工項目預算管理考慮的因素是繁多復雜的，其中以施工圖紙、預算定額、材料成本、預算價格、規(guī)定估價、組織設計和費用定額以及合同雙方的協(xié)議約定等，都將是在施工項目預算管理中需要參照并納入預算管理中的因素。
二、通信施工企業(yè)在施工項目預算管理的特點
由于通信施工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)在經營模式上有所不同，不論是經營范圍還是生產方式，都是比較區(qū)別于生產類企業(yè)主流的管理模式，但是企業(yè)內部的目標、要求和具體任務都是相同的。自從我國改革開放以后，對通信事業(yè)的發(fā)展有了很好的帶動作用，通信類企業(yè)也逐漸增多并且由松散型向集約型轉變，對施工預算的要求越來越嚴格，并建立健全施工項目預算管理體制。通信施工企業(yè)的施工項目預算管理總的來說，有著把控通信企業(yè)整體發(fā)展命脈的重要地位，影響了整個企業(yè)的戰(zhàn)略部署，與企業(yè)盈利空間的大小有著直接關系。
三、通信施工企業(yè)在施工項目預算管理的具體內容
第一，業(yè)務預算。通信施工企業(yè)的施工項目預算工作出發(fā)點就是從業(yè)務預算出發(fā)，其主要包括施工圖紙的整理審核預算、施工過程預算、材料成本預算、增值稅等稅金預算以及項目施工期間的一切費用預算。
第二，資金預算。在施工項目預算管理體系中，涵蓋了不同方面的預算管理，其中財務預算是屬于最為重要的環(huán)節(jié)。財務預算又為資金預算，其業(yè)務的主要內容是對項目所需資金以及資金借貸業(yè)務的進出做預算管理。通常情況下，大多數(shù)通信施工企業(yè)對資金流的需求在一期工程中需要量不是特別大，這點和其他類型企業(yè)比如房地產企業(yè)來說很是不同。所以，在進行資金預算的處理方法上要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和特點進行具體調整。
第三，成本預算。成本預算涵蓋了很多內容，主要是通信類企業(yè)在項目投資前期各種業(yè)務預估期的核算工作，其中包括施工項目設備以及零部件的采購費用、日常經營業(yè)務中設備的維修費用、固定資產投入與整理費用、籌資活動交易費用、施工機械費用等。隨著經濟的不斷發(fā)展，我國號召全國企業(yè)進行產業(yè)結構調整，共同為經濟轉型作出努力。因此通信類企業(yè)在材料選擇上會優(yōu)先考慮節(jié)能環(huán)保、綠色無污染的原材料，導致成本預算大大增多，在這一方面要根據(jù)企業(yè)的自身情況多做會計科目，分門別類入賬。同時要注意的是，通信施工企業(yè)的投資預算中應該包括流動資產的預算。
四、提高施工項目預算管理作用的具體對策
（一）強化通信類企業(yè)施工項目預算管理中的預算編制
對于通信施工企業(yè)來說，項目預算管理是在財務預算的基礎上，涵蓋了經營預算、成本預算、費用預算、材料預算、現(xiàn)金預算、人力預算、借款預算等多個分支，是一個龐大的管理體系。因此通信施工企業(yè)要想做好施工項目預算管理工作，就要首先做好預算的編制環(huán)節(jié)。先準確敲定選擇的項目設計方案，根據(jù)方案的時間、具體分工和項目圖紙設計的具體施工方式等，有效的控制資金流走向和流出路線，提高對資源的使用效率，完善制度上的不足，緊跟預算監(jiān)督機制，編制管理制度。
（二）強化通信施工項目預算管理的負責制
普遍來說，通信施工企業(yè)的項目總體來說具有流動性較強的特點，因為工程項目種類多、施工地點好壞各異，使得通信施工企業(yè)在項目的實施和管理中都存在著較大的難度。因此，通信類企業(yè)要建立健全項目責任制，把每個具體分工落實到位，每個具體項目的預算標準也要有完整的報告，實行全面的預算負責制管理，將績效與項目成果相關聯(lián)，調動基層制度的實行和重視。
綜上所述，本文通過對施工項目預算管理的簡單概述，指出目前通信施工企業(yè)中在施工項目的預算管理方面的具體內容和特點，了解到施工項目的預算管理是一個重要方面和關鍵環(huán)節(jié)。并進一步探究在實際工作中要做好施工項目預算管理工作，針對通信施工企業(yè)在項目預算管理工作的疏漏進行彌補，為通信施工企業(yè)建立良好的財務管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)內控制度的效力，從而促進通信施工企業(yè)又好又快發(fā)展。
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