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6月12日，為貫徹落實電力公司財務預算處的相關要求，全面實現(xiàn)項目預算的“雙控”目標，長興公司積極組織公司辦公室、發(fā)策部、基建部、運檢部、營銷部等相關業(yè)務部門召開項目預算“雙控”管理與實操流程培訓會議。會上，項目預算主管詳細介紹了項目預算“雙控”的相關背景知識，全面闡述了項目綜合計劃、項目預算、總概算等業(yè)務上的重要概念及意義，突出強調了基層單位在項目創(chuàng)建、預算發(fā)布、申請掛料、采購訂單等各個重要的項目控制節(jié)點，并十分細致地通過案例分析演示了項目預算調整的方式和步驟，最后總結了項目預算的各項考核細則。
公司財務部及各相關業(yè)務部門對本次培訓會議高度重視，各部門主任組織相關人員積極參加，認真領會項目預算“雙控”的理念，并努力把握相關的實操流程。同時，財務部主任陳培紅積極組織各部門把預算管理過程中實際遇到的問題與授課老師實時交流，充分互動，以當場解決問題，并促進提高實操水平。通過本次培訓，長興公司各相關部門對項目預算“雙控”有了更深層次地掌握，為今后做好相關工作打下堅實的基礎。 郭凱