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> 免費(fèi)論文 > 財(cái)務(wù)管理論文 > 財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊CFO對財(cái)務(wù)工作如何定位的認(rèn)識
在第一天,郭永清教授就如何提高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力拉開學(xué)習(xí)的序幕。財(cái)務(wù)工作究竟如何定位?如何發(fā)揮作用?怎樣提升財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力?這正是我們財(cái)務(wù)工作者目前普遍思考的問題,也是大家在日常工作中遇到的難題。財(cái)務(wù)人員常常抱怨單位領(lǐng)導(dǎo)不重視,而每天疲于處理繁冗的憑證、報表等工作。實(shí)際上,作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊——CFO, 應(yīng)該如何開展財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的影響力,郭教授為我們指明了方向。作為CFO,需要將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合,以信息化為支撐,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算無手工化;調(diào)整財(cái)務(wù)部門的定位,從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力支持,通過全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等,從價值管理方面指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。