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4月25日，上海國家會計學院寧德亮教授給我們講授了戰(zhàn)略導向型風險管控，分別從戰(zhàn)略目標導向的作用，戰(zhàn)略目標對各個具體經(jīng)營環(huán)節(jié)的影響，風險管控如何為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障等方面，系統(tǒng)地為我們搭建了一個在面對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，如何建立高效的風險管理體系。
宋老師以案例為主導，分析了風險管控在保障組織運營安全和促進實現(xiàn)組織戰(zhàn)略等方面的重要意義。
我們歸納為如下幾點，共大家共同討論學習：
（1）內部控制首先要有良好的控制環(huán)境，它是內部控制的基礎。
（2）通過持續(xù)的進行內控活動的風險評估，尋找內控設計層面及運行層面存在的漏洞，防患于未然，是一項持續(xù)進行的控制活動。
（3）流程圖是內部控制中最重要的內部控制語言，也是最成熟的內控語言，企業(yè)通過部門編制詳細流程圖，合理控制內部風險。
（4）內控、內審部門的內部監(jiān)督是一項持續(xù)的工作，通過定期、不定期的監(jiān)督達到持續(xù)監(jiān)督的目標。
（5）控制措施包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)的控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運行分析控制及績效考評控制等控制手段，有效的控制措施將風險控制在可承受度之內。
通過經(jīng)典案例分析，抓住案例中的風險點，通過內控制度理論與實際案例有機地結合學習，讓我們更加深刻了解到了戰(zhàn)略導向型風險管控的重要內容和目標。