《行政事業(yè)單位管理會計案例》撰寫提綱
一、背景情況
單位基本情況；
財務(wù)管理現(xiàn)狀分析；（存在問題、改進管理的必要性）
二、運用管理會計方法和工具改進管理的過程
改進管理的目標設(shè)計；
改進管理的實施步驟；
改進管理取得的成效
改進管理的經(jīng)驗或不足之處。
三、改進管理的成效及評價
四、認知或體會
案例撰寫注意事項
1、案例是否明確描述了行政事業(yè)單位財務(wù)管理中所面臨的問題及其背景；
2、案例是否明確描述了財務(wù)管理者對問題的分析和解決方案的提出；
3、案例是否明確描述了問題解決方案的實施步驟、過程和效果；
4、案例如果是經(jīng)驗性案例，是否提出了同類單位或非同類單位應(yīng)用該經(jīng)驗時的限制條件或注意事項；
5、案例如果是教訓性案例，是否提出了同類單位或非同類單位防止該教訓產(chǎn)生的措施和注意事項；
6、案例提供的信息（現(xiàn)狀、問題、數(shù)據(jù)等）是否是最新的內(nèi)容；
7、經(jīng)驗性案例的成效是否真實準確；
8、教訓性案例是否真實可靠；
8、經(jīng)驗性案例對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的推廣應(yīng)用價值；
10、教訓性案例對行政事業(yè)單位的借鑒作用。
案例撰寫內(nèi)容（供參考）
合理的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置，其有效性；
預算編制過程中，業(yè)務(wù)（事業(yè)）發(fā)展計劃與財務(wù)支持的有效銜接方式及成效；
預算執(zhí)行中，財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)機構(gòu)、監(jiān)管部門和領(lǐng)導決策機構(gòu)對財務(wù)信息的即時掌握和有效監(jiān)管；
具有共享性、即時性、透明性的內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)情況，在內(nèi)部各機構(gòu)同步使用情況和成效；
預算績效考核指標的設(shè)定和運用成效；
決算分析及評價指標的設(shè)定、開展情況和成效；
財務(wù)管理各項激勵性獎懲措施的設(shè)計、實施與成效。
