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隨著醫(yī)改的不斷深入，很多大中型公立醫(yī)院通過聯(lián)合兼并等模式成立了醫(yī)院集團。由于我國沒有出臺相關(guān)法律來規(guī)范這一行為，目前醫(yī)院集團化管理存在較多問題，尤其在財務管理方面問題頗多，制約了醫(yī)院集團的健康有序發(fā)展。吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院通過實行財務集中管理、統(tǒng)一核算的集團化財務管理模式，實現(xiàn)了集團化醫(yī)院科學、高效的財務工作模式，加強了集團化醫(yī)院財務管控力度。其主要做法包括：

一是撤銷各院區(qū)財務機構(gòu)，實行財務集中管理、統(tǒng)一核算的集團化財務管理模式。醫(yī)院只設一個基本賬戶，將一切收支活動全部納入財務部門統(tǒng)一核算和管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財務規(guī)章制度，統(tǒng)一籌劃調(diào)配醫(yī)院資金，院區(qū)的經(jīng)營情況通過輔助核算實現(xiàn)。院區(qū)的人事、采購、醫(yī)保、后勤等部門垂直管理，通過合理調(diào)配人流、物流、資金流資源，實現(xiàn)了各院區(qū)協(xié)同發(fā)展，提高了醫(yī)院的核心競爭力和醫(yī)院整體運營效益。

二是加強財務信息系統(tǒng)建設，提升財務信息化水平。借助信息化手段優(yōu)化預算管理流程，建立會計平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院財務網(wǎng)絡化管理；開展網(wǎng)上報銷業(yè)務，實現(xiàn)醫(yī)院財務集團化管理；構(gòu)建預算、核算、決算一體化財務管理體系，運用信息化手段加強財務分析工作，提高財務分析水平；構(gòu)建財務風險預警控制系統(tǒng)，有效管控財務風險。

三是以財務流程再造帶動工作效率的提高。構(gòu)建一體化財務信息共享平臺，建立“一個機構(gòu)、一個賬簿、一個賬戶”的核算體制和運營機制，統(tǒng)一財務職能，明確經(jīng)濟核算和財務管理范圍，通過全方位的憑證管理、全過程的財務監(jiān)督、全要素的成本核算運行模式，實現(xiàn)財務管理集團化管控目標。