（一）內部控制一般知識介紹
·內部控制本質
·內部控制政策解讀
·內部控制與風險管理概念辨析
·內部控制方法與局限性
·內部控制建設中的責任主體劃分
·內部控制規(guī)范建設流程與方法
（二）從集團管控視角看內部控制
·內部控制未來的趨勢:升級為集團管控
·集團管控與的內部控制的共同點：流程與制度的梳理與整合
·集團管控模式分類與企業(yè)內部控制的不同特征
·母子公司之間管控準則與權限邊界的劃分：以OA系統(tǒng)整合為例
（三）集團管控的起點：預算控制
·預算管理與內部控制一樣是“一把手工程”
·預算管控應該成為帶動內部控制制度與流程運行的抓手
·預算控制現實存在的突出問題
·如何將預算考核與預算控制結果有效銜接
·構建一個以預算控制為核心的內部控制制度體系
·預算控制如何與戰(zhàn)略目標結合并落地實施
（四）財務共享服務建設：落實以集團財務管控為核心的內控優(yōu)化
·財務轉型的起點：提升會計核算效率
·運用內部控制理念實現財務領域的流程再造與梳理
·財務共享服務中心建設原理與未來發(fā)展趨勢
（五）上市公司內部控制信息披露要求
（六）內部控制評價與審計
·內部控制評價流程與方法
·內部控制缺陷認定及審批
·內部控制審計報告撰寫要點
（七）內部控制信息化實務案例展示
