專題一、轉(zhuǎn)型時代的集團財務(wù)管控與優(yōu)化
（一）集團財務(wù)管控思路與轉(zhuǎn)型方向
（二）集團公司治理結(jié)構(gòu)
（三）集團財務(wù)信息系統(tǒng)
（四）集團預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
（五）集團財務(wù)管控
（六）集團資金管理模式
（七）集團公司內(nèi)部交易設(shè)計
（八）集團財務(wù)管控體系的實施策略
（九）轉(zhuǎn)型時代下的財務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換
（十）業(yè)財融合，從“管控型”走向“價值引領(lǐng)型”
專題二、集團稅務(wù)風(fēng)險管理與稅務(wù)管理信息化建設(shè)
（一）集團稅務(wù)風(fēng)險管理
集團稅務(wù)風(fēng)險概述、成因分析，后營改增時代集團涉稅風(fēng)險，集團稅務(wù)風(fēng)險管理熱點難點分析，集團稅務(wù)風(fēng)險控制機制的建設(shè)方案
（二）稅務(wù)管理信息化建設(shè)
稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則、功能設(shè)計、關(guān)鍵點，集團稅務(wù)管理信息化要解決的問題，集團稅務(wù)管理信息化建設(shè)整體思路與方案
