三甲醫(yī)院常州市第二人民醫(yī)院的司小平分享了藥品零差率時代下醫(yī)院的管理實踐與探索。
2015年10月31日零時起，常州城市公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革正式啟動，全市所有二級以上城市公立醫(yī)院同步實施藥品零差率銷售和醫(yī)療服務價格調(diào)整；根據(jù)國務院的部署安排，2017年9月底前全面推行公立醫(yī)院綜合改革，所有公立醫(yī)院全部取消藥品加成。藥品零差率時代全面來臨。面對深化醫(yī)改后的困境，常州二院從破除以藥養(yǎng)醫(yī)、實行精細管理、推進智慧醫(yī)療、發(fā)展多學科綜合診療等方面入手，全力推動公立醫(yī)院改革工作。
司小平將其所在醫(yī)院的管理實踐和探索總結為“廣積糧、深挖潛、高筑墻”。廣積糧：大力推進自助就醫(yī)，優(yōu)化醫(yī)院服務流程，提供診間支付，提升服務；深挖潛：通過加強醫(yī)療質(zhì)量控制，嚴控藥品耗材使用，全面實行績效改革，降本增效；高筑墻：通過建設醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)（HRP）、大數(shù)據(jù)支持科學決策，信息管控。
上述實踐探索成效顯著：醫(yī)療總收入中，醫(yī)療服務收入占比明顯增加，藥品耗材下降，藥占比逐年下降，醫(yī)療收入結構不斷優(yōu)化。最后，司小平也對未來醫(yī)院的進一步改革發(fā)展進行了展望。
