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面對“一帶一路”戰(zhàn)略產(chǎn)生的更加包容、開放的貿(mào)易和經(jīng)濟環(huán)境，新疆企業(yè)需要審時度勢，緊跟時代發(fā)展的潮流，尋找突破口，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。 新疆是通向中亞以及歐洲的門戶，特殊的地理位置，是新疆企業(yè)的優(yōu)勢所在，此時新疆企業(yè)更應當搭上“一帶一路”這個順風車，積極應對周圍局勢的變化，進行企業(yè)改革與創(chuàng)新。財務管理融合在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對其發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。財務管理的轉(zhuǎn)型是企業(yè)改革中不和或缺的一部分，合理高效的財務管理將對企業(yè)在新環(huán)境中競爭力的提高起到極大的推動作用。 眼下，中國石油新疆片區(qū)的財務共享中心正在如火如荼的建設中，這就是順應時代潮流，緊跟國家政策方針，需求的一條改革創(chuàng)新之路。對于財務共享中心的建設，我有以下幾點認識： 1、管理模式變革。財務共享服務模式企業(yè)管理變革。當企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務類型和管理層級不斷增加時，企業(yè)分、子公司的多套財務機構(gòu)會使企業(yè)財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、內(nèi)控風險上升，使企業(yè)總部統(tǒng)一財務協(xié)調(diào)變得越來越困難。財務共享后流程統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、提升業(yè)務處理效率，有效降低協(xié)調(diào)成本。 2、組織機構(gòu)變革。實施財務共享后，促使企業(yè)財務由核算記賬型向財務管理型轉(zhuǎn)變，提升財務管理決策支持功能，把工作重心轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來，才能更好實現(xiàn)財務職能，滿足企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 3、業(yè)財融合問題。業(yè)務和財務的深度融合是財務共享中心建設的必要條件，不是一觸而就的事情，業(yè)務前端控制和財務核算業(yè)務有機結(jié)合需要循序漸進推進。就儲運公司而言，油氣銷售業(yè)務具有特殊性，油氣計量交接、訂單處理、發(fā)票開具和傳遞、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)從流程設計上要深度融合。 4、風險管控問題。財務共享中心成立后，財務核算職能由共享中心承擔，如何提升企業(yè)財務風險的防范和管控能力需要在建設過程中研究解決。 財務共享服務已經(jīng)成為新型財務管理模式的大勢所趨和必然途徑。在這種大形勢下，我們財務人員首先應當轉(zhuǎn)變觀念，然后對自己目前的工作狀況組一個詳細的評估，對自己有了一個清楚的認識后，最后我們秉持“活到老，學到老”的學習信念不斷提升自我，方能不被歷史的洪流淘汰，這還遠遠不夠，我們應該居安思危，做改革的排頭兵，推動改革，這樣才能更好的實現(xiàn)自我價值。