財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中明確規(guī)定，單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。此后，業(yè)內將“財務與業(yè)務活動的有機融合”簡稱為“業(yè)財融合”。
當前財務轉型是從財務共享服務的建設開始的，那么財務共享服務與業(yè)財融合之間又有什么關系，如何在財務共享服務的基礎上運用管理會計工具幫助業(yè)財融合去實現(xiàn)，這是擺在每一個建設完財務共享服務中心后需要解決的進一步問題。
（一）數(shù)字經濟時代下的財務轉型
數(shù)字經濟時代要求推進財務業(yè)務融合
數(shù)字經濟時代要求提供個性化財務服務
數(shù)字經濟要求提高會計服務的及時性
數(shù)字經濟時代要求建設財務共享服務平臺
數(shù)字經濟時代要求財務分析大數(shù)據(jù)化
數(shù)字經濟時代要求提高財務智能化水平
數(shù)字經濟時代要求改善財務人員配置
數(shù)字經濟時代要求財務人員具有數(shù)字化思維
（二）業(yè)財融合對于財務人員能力要求的轉變
業(yè)財融合中的難點分析
業(yè)財融合中的沖突與溝通協(xié)調
業(yè)財融合中的財務思維與財務洞察力
業(yè)財融合中的數(shù)據(jù)分析與處理能力
（三）財務共享服務與業(yè)財融合
財務共享服務與業(yè)財融合的關系
財務共享如何支持業(yè)財融合
財務共享服務建設的基本原理
財務共享服務中心建設框架設計
財務共享服務中心的運營管理
自動化、智能化在財務共享服務中心的應用
財務共享服務中心未來發(fā)展方向
（四）管理會計與業(yè)財融合
管理會計與業(yè)財融合
業(yè)財融合中的流程再造體系建設
全面預算管理中如何體現(xiàn)業(yè)財融合
成本管理如何體現(xiàn)業(yè)財融合
財務分析如何體現(xiàn)業(yè)財融合
績效考核如何體現(xiàn)業(yè)財融合
（五）業(yè)財融合的信息化實施
財務共享服務中心信息化建設如何體現(xiàn)業(yè)財融合
管理會計信息化如何體現(xiàn)業(yè)財融合
業(yè)財融合信息化的流程再造與傳統(tǒng)會計流程的差異
ERP體系、XBRL體系建設與業(yè)財融合的關系
