（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、新時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架與大財(cái)務(wù)理念；從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求；從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)；從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
2、管理會(huì)計(jì)+信息化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合；大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系；全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、報(bào)告一體化的信息化平臺(tái)的搭建與利用；財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
（二）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
1、共享中心發(fā)展概述
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革；財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展；共享服務(wù)的適用性問題；共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素；信息系統(tǒng)對(duì)共享服務(wù)的支撐
2、共享中心建設(shè)與集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
重新認(rèn)識(shí)共享中心的意義與價(jià)值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響；支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專題
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財(cái)務(wù)共享中心人員安排；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作；IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型；財(cái)務(wù)共享中心的核心工作
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理
共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效問題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理的案例分析；集團(tuán)共享中心的衍生價(jià)值
5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造
財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)共享未來發(fā)展方向
