文 王棣華
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，如果上層管理者沒有經(jīng)過認(rèn)真思考，那么其財(cái)務(wù)管理道路就難以平坦，甚至走彎路，沒有方向可言。如果把企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為高端財(cái)務(wù)管理和低端財(cái)務(wù)管理，那么高端財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使命、愿景、價(jià)值觀，決定著這家企業(yè)財(cái)務(wù)管理要去哪里?同時(shí)，低端財(cái)務(wù)管理的配合也極其關(guān)鍵，低端財(cái)務(wù)管理就是如何具體落實(shí)高端財(cái)務(wù)管理的一系列措施、方法和手段。如果高端財(cái)務(wù)管理和低端財(cái)務(wù)管理上下不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必然混亂不堪。
有人說企業(yè)搞高端財(cái)務(wù)管理很難，甚至不知道從何處下手。其實(shí)高端財(cái)務(wù)管理就是一種財(cái)務(wù)文化的塑造和教育。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者及全體員工明白，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是有文化基礎(chǔ)的，是有理想信念的，是講道理的，是有理論自信、道路自信、文化自信和制度自信的。
財(cái)務(wù)文化的根源是什么呢?其實(shí)就是一般的不變的道理，這一般道理要具有真理性，反映人的良知。財(cái)務(wù)文化是講道理的，是以真理指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的。所以財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是深遠(yuǎn)的。這是財(cái)務(wù)文化的第一個(gè)層次。光知道一般道理還不行，難以化為力量，需要通過各種原則來落實(shí)這一般道理。財(cái)務(wù)文化是通過財(cái)務(wù)管理原則來發(fā)揮作用的，財(cái)務(wù)管理原則其實(shí)是體現(xiàn)“是非”的，是講善惡的。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)文化的第二個(gè)層次。但是光有財(cái)務(wù)管理原則還不夠，還難以執(zhí)行，所以還需要財(cái)務(wù)制度，這樣大家在財(cái)務(wù)上才有法可依。這是財(cái)務(wù)文化的第三個(gè)層次。光有財(cái)務(wù)制度也還不行，還要看財(cái)務(wù)如何運(yùn)作，看財(cái)務(wù)行為。如果企業(yè)有很好的財(cái)務(wù)制度，但沒有好的財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)行為，那也只能紙上談兵。所以我把財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)行為作為第四個(gè)層次的財(cái)務(wù)文化。財(cái)務(wù)實(shí)踐是很重要的。
任何企業(yè)都要有財(cái)務(wù)制度，沒有財(cái)務(wù)制度，一定會(huì)有大麻煩。知道這一點(diǎn)的人很多，但是真正做到制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)制度的人很少。因?yàn)檫@需要對(duì)企業(yè)有全方位、細(xì)致、深刻的認(rèn)識(shí)，要有企業(yè)自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)文化。財(cái)務(wù)制度應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)文化的體現(xiàn)，如果財(cái)務(wù)制度有了，但效果不好，要么是財(cái)務(wù)制度有問題，要么就是財(cái)務(wù)文化不對(duì)。企業(yè)財(cái)務(wù)體系腐敗、財(cái)務(wù)效率低，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)文化有問題、財(cái)務(wù)制度不夠好造成的。企業(yè)追求財(cái)務(wù)業(yè)績，從道理上講沒有錯(cuò)，但價(jià)值觀和企業(yè)財(cái)務(wù)文化有問題，企業(yè)追求財(cái)務(wù)業(yè)績的結(jié)果往往會(huì)大錯(cuò)特錯(cuò)。比如現(xiàn)在一些小額貸款公司為了追求財(cái)務(wù)利益最大化，搞一些花樣翻新的“套路貸”，輕者喪失財(cái)務(wù)道德，重者觸犯國家法律。財(cái)務(wù)文化一旦歪了，財(cái)務(wù)制度肯定不會(huì)正，其財(cái)務(wù)業(yè)績也一定是骯臟的。
企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的發(fā)展，到了一定規(guī)模，一定要有自己的財(cái)務(wù)文化。要多花時(shí)間在人身上才是最好的投資。如果招來的財(cái)務(wù)管理人員優(yōu)良、員工好，就一定會(huì)給企業(yè)帶來業(yè)績。將更多時(shí)間花費(fèi)在看未來、看人、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、懲罰機(jī)制建設(shè)上，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)順暢。
企業(yè)高端財(cái)務(wù)管理靠財(cái)務(wù)文化，低端財(cái)務(wù)管理靠財(cái)務(wù)制度。中國傳統(tǒng)文化講究仁義禮智信，也講究人情世故。企業(yè)的最初階段的財(cái)務(wù)管理一定要講情，要感情留人，否則就沒有發(fā)展的空間，但是發(fā)展到一定程度以后，就一定要以義當(dāng)先，將財(cái)務(wù)信用作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生命，財(cái)務(wù)制度要以維護(hù)財(cái)務(wù)信用為使命。如果企業(yè)高層沒有共同的財(cái)務(wù)文化，發(fā)展到一定程度鬧分裂是很正常的，這是因?yàn)樗麄兙砣氲礁星榈匿鰷u了。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的意見不統(tǒng)一、不配合是最可怕的。如果財(cái)務(wù)理念不能達(dá)成一致，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講不是好事。這說明財(cái)務(wù)文化出現(xiàn)問題，高端財(cái)務(wù)管理會(huì)出事。
企業(yè)在做關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，衡量對(duì)與錯(cuò)的是財(cái)務(wù)的使命感、愿景、價(jià)值觀體系和擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。這些是財(cái)務(wù)文化的具體內(nèi)容，是需要企業(yè)好好把握和建設(shè)的。這些看起來很虛，不如財(cái)務(wù)制度實(shí)在，但卻決定財(cái)務(wù)管理的生死存亡。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷思考企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)組織建設(shè)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)及人的建設(shè)等問題。財(cái)務(wù)制度和人同樣重要，人心是會(huì)出問題的，這時(shí)候可以用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行約束。企業(yè)在不斷地發(fā)展和變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要不斷發(fā)展和變革。要不斷地總結(jié)和反思，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)步。
