“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會計行業(yè)，這種影響早已經(jīng)不是概念層面，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和財務操作層面切實影響企業(yè)業(yè)務以及財務人員的職業(yè)生涯，不能隨著大數(shù)據(jù)時代進行轉(zhuǎn)型必將被社會淘汰。
大數(shù)據(jù)時代的變化在企業(yè)財務方面最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)集團財務共享服務，把財務人員從簡單重復勞動中解放出來，實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代風險管控落地，提升價值鏈視角的成本管控模式落地，實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造。
第一模塊：大數(shù)據(jù)時代下的財務轉(zhuǎn)型與財務精細化管理
1、大數(shù)據(jù)時代的財務轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合；
2、財務精細化管理之道：戰(zhàn)略牽引與財務領航；
3、財務精細化管理之術(shù)：流程優(yōu)化與價值挖掘；
4、財務組織變革與人員賦能；
5、財務工匠精神與文化建設
6、大數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)整合。
第二模塊：財務轉(zhuǎn)型始于財務共享服務中心體系建設與運營
1、財務共享服務中心建設的評估與方案設計；
2、財務共享高級藍圖設計及規(guī)劃；
3、財務共享服務中心的核心業(yè)務流程梳理；
4、財務共享服務與資金管理的關(guān)系設計；
5、財務共享服務中心信息化平臺設計；
6、財務共享服務中心建設的項目管理；
7、財務共享中心未來增值服務的拓展模塊與內(nèi)容；
8、財務共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作；
9、財務共享服務業(yè)務外包模式。
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的企業(yè)成本管控實務解析
1、目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)；
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點；
3、戰(zhàn)略成本管理的方法；
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標成本法
4、成本降解行動計劃；
5、打造成本管控的核心競爭力；
6、企業(yè)成本管理案例解析。
