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企業(yè)經(jīng)營管理的重要目的之一是追求價值的最大化，而企業(yè)財務(wù)管理是一種價值管理，是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的。而如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造？一直是財務(wù)管理者不斷探求并解決的一大課題?！皹I(yè)財融合”的概念正在由一些財務(wù)軟件開發(fā)公司適時提出的這一概念，此概念一經(jīng)推出，即受到了企業(yè)財務(wù)管理者的關(guān)注。這從一個側(cè)面反應(yīng)出，這個概念正符合企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求，財務(wù)管理要為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)，如何服務(wù)才可以輔助企業(yè)經(jīng)營決策分析？

業(yè)財融合概念的興起科學(xué)技術(shù)的發(fā)展財務(wù)人員管理能力轉(zhuǎn)型的需要業(yè)財融合的定義業(yè)財整合的邏輯業(yè)財融合的路徑 財務(wù)會計與管理會計企業(yè)業(yè)務(wù)鏈價值管理財務(wù)部門管理架構(gòu)戰(zhàn)略支持路徑與工具戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡投融資決策支持知識結(jié)構(gòu)作業(yè)流程融合管理會計工具應(yīng)用成本管控預(yù)算管理與應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)的能力框架案例一：華為業(yè)財融合案例分析華為財務(wù)集中管理模式介紹華為財務(wù)崗位設(shè)計華為財務(wù)與業(yè)務(wù)融合分析案例二：TCL業(yè)財融合案例分析財務(wù)支持系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算的整合業(yè)務(wù)財務(wù)的能力模型案例三：學(xué)習(xí)與交流巴航業(yè)財融合案例交流小組討論