在有著“湘中明珠”美譽的婁底市，湖 南華菱漣源鋼鐵有限公司（下稱“華菱漣 鋼”），這座藍天白云下的十里鋼城，匯集 著燦爛鋼花的色彩，還洋溢著湖南會計領 軍人才的學習熱情。 日前，湖南省會計領軍人才第三期培 訓班學員走進華菱漣鋼這家省屬國有大 型鋼鐵企業(yè)，開展現(xiàn)場參觀交流活動。 會計領軍學員除了參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，還 與華菱漣鋼財務團隊就“如何打造一支優(yōu) 秀的財務團隊”進行了座談交流。湖南省 財政廳會計處副處長劉波受邀參加活動， 并對華菱漣鋼財務團隊建設以及管理方 法和思路表示肯定。 在大部分會計領軍學員們的印象中， 軋鋼生產(chǎn)現(xiàn)場都是機器轟鳴、工人穿梭的 景象，但在華菱漣鋼，映入他們眼簾的是 一套整齊先進的板材生產(chǎn)線，技術人員在 生產(chǎn)控制中心通過電子屏幕觀察著每一 項生產(chǎn)技術參數(shù)與指標，以保證生產(chǎn)順暢 及產(chǎn)品質(zhì)量…… “這完全顛覆了我們之前對鋼鐵廠的 印象?！焙鲜”O(jiān)獄局生衛(wèi)處副主任科員 王樣完對記者說。在參觀過程中，學員們 仔細聆聽著工藝流程、生產(chǎn)設備及相關產(chǎn) 品的介紹，還不時詢問現(xiàn)場技術人員。
值得一提的是，華菱漣鋼的財務團隊 通過自己的專業(yè)和拼搏精神在為企業(yè)挖 潛增效的同時也提升了財務部門在公司 中的地位，為各項政策的有力實施奠定了 基礎。 來自湖南省民政廳的學員王育英說， “在這塊傳統(tǒng)的‘土壤’上，漣鋼運用現(xiàn)代 西方管理技術，結合黨建和群眾工作的 ‘法寶’，實現(xiàn)了財務部門的轉型和第一次 飛躍?！?華菱漣鋼于1958年建廠，至今已有 60年歷史。對于這種歷史悠久的重資產(chǎn) 型國企，財務部在工作過程中，既需要做 出科學完善的方案設計，也需要得到企業(yè) 多數(shù)人的理解支持。 “新時代的財務人要站位更高，要進 一步完善財務隊伍管理，促進員工主觀能 動性的挖掘?！迸嘤柊鄬W員、華菱漣鋼財務 部部長羅偉華說，通過政策研讀和積極溝 通，每年爭取1億元-2億元的稅收優(yōu)惠， 這也成為業(yè)財融合中的一個亮點。 對于華菱漣鋼的業(yè)財融合，羅偉華具 體介紹說，一是轉變觀念，改變原有“賬房 先生”的做法。財務不能成天埋頭于數(shù)字 之中，滿足于事后分析和監(jiān)督，而是要走 出辦公室，從抽象的數(shù)字轉向具體的業(yè) 務，在事前、事中介入各單位業(yè)務，利用會 計知識和財務分析工具，為產(chǎn)、供、銷各個
環(huán)節(jié)出謀劃策，主動提供財務服務。 二是加強培訓，確保財務人員能順利 融入各項業(yè)務，并能切實發(fā)揮作用。在華 菱漣鋼，財務部邀請各單位技術人員前來 授課，講解生產(chǎn)工藝知識、產(chǎn)品開發(fā)、市場 營銷等，還分批組織全體財務人員到生產(chǎn) 現(xiàn)場，促進員工從掌握單一的財務知識向 擁有鋼鐵企業(yè)綜合型知識轉變；同時組織 年輕員工到高校參加財務管理短期培訓， 進一步提升其財務管理理念，并多次組織 財務技能比武，促進財務人員進一步熟練 掌握各種財務分析手段和工具。
三是在財務人員的績效考評體系中， 華菱漣鋼實施業(yè)財融合所取得的成績占 有最大權重。比如在預算管理室的績效 指標中， “降低工序成本、對標創(chuàng)效、價格 監(jiān)察創(chuàng)效、降低庫存節(jié)約資金成本”等管 理性指標分值占80%以上。這些指標的 完成，無一例外都需要預算管理人員深入 各單位了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 “近年來，凡是職務晉升、獲聘技術專 干的，都是業(yè)財融合卓有成效的員工。”羅 偉華說， “我們要打造一支有戰(zhàn)斗力的財 務隊伍，通過人與事的有機結合，聚焦部 門重點工作和公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效激發(fā)財 務人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，讓員工有 為有位，在崗位上獲得應有的認同，讓奮 斗者分享企業(yè)發(fā)展的成果?！?對此，王樣完深有感觸。她對記者 說， “在近距離感受‘鋼鐵是怎樣煉成的’ 之后，我不僅體會到什么是精確、標準的 操作成就高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時對鋼鐵工人 百煉成鋼的精神感到敬佩，更深刻體會了 作為財務人要堅持不懈學習的重要性?！?作為湖南省會計領軍班學員，他們已經(jīng) 完成一半的學業(yè)。學習是主旋律，這種 學習的精神將永遠延續(xù)下去，華菱漣鋼 財務部門打造優(yōu)秀團隊的工作經(jīng)驗也將 遍地開花。湖南將會有更多的財務優(yōu)秀 團隊出現(xiàn)。
