改革開放四十年，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉 世矚目的成就，為中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展打開 了一扇大門。中化集團(tuán)成立于1950年，從 成立初期打破西方經(jīng)濟(jì)壟斷封鎖，發(fā)展為 有一定地位的國際化企業(yè)，至今已有68年 歷史。近年來，中化集團(tuán)取得了很大的進(jìn) 步和發(fā)展，逐步地從以外貿(mào)為主的企業(yè)轉(zhuǎn) 變?yōu)楹w能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大 領(lǐng)域的有限多元化企業(yè)，并將轉(zhuǎn)變?yōu)橐允?油化工為基礎(chǔ)、以材料科學(xué)、生命科學(xué)為引 領(lǐng)的創(chuàng)新型綜合性化工企業(yè)。 改革開放四十年，造就了中國經(jīng)濟(jì)的 高速發(fā)展，也促使中化集團(tuán)乘著東風(fēng)不斷 轉(zhuǎn)型升級。然而企業(yè)的改革發(fā)展是逆水行 舟，不進(jìn)則退。面向未來，中化集團(tuán)將遵循 “科學(xué)至上”的發(fā)展理念，力爭用5-10年時(shí) 間全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺公司。 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、會(huì)計(jì)越重要。會(huì)計(jì)作為 經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是與新中國經(jīng) 濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。改革開放的四十年也是 會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新、改革與發(fā)展的四十年。會(huì) 計(jì)核算從增減記賬到借貸記賬、再到職業(yè) 判斷。中化集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的功能及職責(zé)定 位也在轉(zhuǎn)變。在中化集團(tuán)快速發(fā)展并參與 全球化競爭過程中，財(cái)務(wù)在向“價(jià)值創(chuàng)造 者”進(jìn)行轉(zhuǎn)型。中化集團(tuán)制定了會(huì)計(jì)核算 辦法，建立了一套高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)， 通過提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)公司在資本 市場的信用，同時(shí)利用財(cái)務(wù)信息化細(xì)化核 算單元，有力支持了企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)責(zé) 任主體量化考核，提高了經(jīng)營效率，提升了 集團(tuán)整體價(jià)值。 會(huì)計(jì)監(jiān)督從基本職能到不做假賬、再 到內(nèi)部控制。中化集團(tuán)建立了以全面預(yù)算 管理為核心的內(nèi)部控制體系，全員、全過 程、全方位地監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成的價(jià) 值活動(dòng)。在此過程中，不斷建立和完善企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)測體系。在內(nèi)控體系建 設(shè)中，尤其要注重防范的是道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā) 生，有了以中化國際開端并在全集團(tuán)推廣 的獨(dú)具特色的“一圖四表”內(nèi)控體系。在 海外并購中的風(fēng)險(xiǎn)管控方面，中化集團(tuán) 將投資的后續(xù)管理與投資決策并重，逐步 建立健全境外國有資產(chǎn)管理制度，完善境 外投資內(nèi)部控制的機(jī)制。目前，中化集團(tuán) 正努力打造具有自身特色的“大監(jiān)督”體
系，推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與管理監(jiān)督深度融合， 把 構(gòu)建“不能腐”的體制機(jī)制與黨的建設(shè)、黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及改革發(fā)展、 管理創(chuàng)新保持同步，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的 目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督手段 和方式。 我國的會(huì)計(jì)法制建設(shè)，從國營會(huì)計(jì)制 度和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，到會(huì)計(jì)法和“兩則兩 制”
， 再到國際趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。中化 集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)也經(jīng)歷了一系列調(diào)整 與變化。2017年管理創(chuàng)新改革以來，中化 集團(tuán)重新明確財(cái)務(wù)職能定位，重新梳理形 成由“1個(gè)管理規(guī)定、 17個(gè)管理辦法、 7個(gè)工 作標(biāo)準(zhǔn)”組成的新的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管控規(guī)范 體系，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度 統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一。 管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行管理到責(zé)任會(huì)計(jì)、再 到價(jià)值創(chuàng)造。預(yù)算管理與經(jīng)營業(yè)績分析評 價(jià)體系是管理會(huì)計(jì)在中化集團(tuán)實(shí)踐發(fā)展中 的落腳點(diǎn)。2017年以來，中化集團(tuán)啟動(dòng)了 管理創(chuàng)新改革，建設(shè)以6S管理體系為抓手 的管理機(jī)制重塑工作。6S體系包括戰(zhàn)略 管理體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、 內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績評價(jià)體系和經(jīng)理人考 核體系。6S體系里重點(diǎn)調(diào)整了業(yè)績評價(jià) 方法，強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)與市場化導(dǎo)向，用行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)衡量成長速度，過程中重點(diǎn)甄別“好虧 損”與“壞盈利”。6S體系以戰(zhàn)略管理體系 為起始點(diǎn)，以經(jīng)理人考核體系為落腳點(diǎn)， 形 成一個(gè)閉環(huán)，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，相互 銜接、一體化運(yùn)行，共同保障戰(zhàn)略的實(shí)施和 落地，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)總部向投資控股型
定位、戰(zhàn)略管控型模式的轉(zhuǎn)變。 財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了“手工記賬”到“會(huì)計(jì) 電算化”到“全面企業(yè)信息集成系統(tǒng)”的轉(zhuǎn) 變。經(jīng)過10余年的基礎(chǔ)建設(shè)，中化集團(tuán)逐 步形成了以SAP系統(tǒng)為核心，金蝶、天越 （中化集團(tuán)自行研發(fā)）系統(tǒng)為補(bǔ)充的統(tǒng)一財(cái) 務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 的建設(shè)和管理對貫徹集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、 規(guī)范財(cái)務(wù)語言發(fā)揮了重要作用，為公司財(cái) 務(wù)信息共享和數(shù)據(jù)集成奠定了基礎(chǔ)。 改革開放四十年，會(huì)計(jì)人不斷夯實(shí)基 礎(chǔ)、探索創(chuàng)新。四十年來，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不 斷深入探索，財(cái)務(wù)管理視角不斷擴(kuò)展，與環(huán) 境、智力資本、可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的會(huì)計(jì)問題 得到了廣泛關(guān)注。全面和綜合的風(fēng)險(xiǎn)管 理、科學(xué)合理的績效評價(jià)逐步應(yīng)用，衍生出 了環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展會(huì) 計(jì)和綜合報(bào)告等等。諸如“社會(huì)責(zé)任會(huì) 計(jì)”“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”“企業(yè)核心競爭力會(huì) 計(jì)”“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)”等新領(lǐng)域的會(huì)計(jì)研究 也層出不窮，持續(xù)創(chuàng)新著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。 近年來，以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的新經(jīng)濟(jì) 的崛起帶來新課題，財(cái)務(wù)云、財(cái)務(wù)機(jī)器人、 電 子發(fā)票、大數(shù)據(jù)審計(jì)已逐漸進(jìn)入實(shí)務(wù)層面。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即將由會(huì)計(jì)信息化、業(yè)財(cái)融合進(jìn)入 智能財(cái)務(wù)時(shí)代。中化集團(tuán)也正走在“科學(xué) 至上”的創(chuàng)新發(fā)展道路上。在新技術(shù)引 領(lǐng)下，業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息之間進(jìn)一步 融合，中化將從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng) 面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，相信會(huì) 計(jì)轉(zhuǎn)型升級將為公司改革，進(jìn)而為國民 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)管理新動(dòng)能。
