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 工程項目審計是我國內(nèi)部審計實務(wù)工作中的重要組成部分，其最大特點是融專業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性為一體，具有較強(qiáng)的綜合性與實踐性。當(dāng)前，工程項目審計任務(wù)仍不斷加重，難度加大，審計實務(wù)面臨的問題也逐漸增多。工程的實施是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程的內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審計相關(guān)脫節(jié)。

（一）工程項目風(fēng)險管理
1.工程項目管理風(fēng)險點
2.工程項目風(fēng)險管理——以風(fēng)險為導(dǎo)向
3.審計人員在工程項目管理中應(yīng)盡的職責(zé)

（二）工程項目建設(shè)程序與流程
1.工程項目的類型及管理模式
2.工程項目的建設(shè)程序、流程與內(nèi)審介入分析
3.工程項目投資構(gòu)成
4.工程項目審計目的、類型、對象及依據(jù)

（三）工程項目過程跟蹤審計的組織與實施
1.跟蹤審計風(fēng)險識別
2.跟蹤審計風(fēng)險防范
3.跟蹤審計監(jiān)督要點

（四）工程項目內(nèi)部控制審計
1.工程單位主體層面內(nèi)部控制審計
2.工程項目業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制審計
3.內(nèi)部控制審計結(jié)果運(yùn)用

（五）招標(biāo)管理審計
1.招標(biāo)管理審計的準(zhǔn)備工作
2.招標(biāo)管理審計思路
3.內(nèi)部決策過程審計
4.外部監(jiān)管風(fēng)險防范
5.準(zhǔn)備階段、實施階段、履行階段的審計
6.招投標(biāo)審計案例分析

（六）合同管理審計
1.工程項目中的合同風(fēng)險
2.合同審計的主要內(nèi)容——以風(fēng)險為導(dǎo)向
3.總包合同審計
4.咨詢服務(wù)類合同審計
5.工程合同審計爭議
6.合同索賠審計

（七）工程項目財務(wù)審計
1.工程項目管理費(fèi)控制與審計
2.有關(guān)工程獎勵控制與審計
3.工程專項資金疑難問題解析
4.工程投資科目審計
5.工程收入審計
6.工程舞弊調(diào)查

（八）工程造價審計與典型案例分析
1.造價控制體系與審計監(jiān)督重點
2.工程造價審計的內(nèi)容和方法
3.工程造價審計的定性與爭議
4.營改增對工程計價的影響
5.典型案例分析