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 “隨著成本管理體系的不斷完善， 財務(wù)管理為企業(yè)帶來的效益也逐步顯 現(xiàn)。我們近年實現(xiàn)的利潤總額都保持 了兩位數(shù)的增長，超過國有企業(yè)的平均 利潤增幅。”近日，全國會計領(lǐng)軍人才特 殊支持計劃學(xué)員、中國郵政集團公司 （下稱“中國郵政” ）財務(wù)部副總經(jīng)理胡 爾綱在接受記者采訪時表示，面對經(jīng)濟 下行壓力，中國郵政繼續(xù)推進信息化引 領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略，積極落實“互聯(lián) 網(wǎng)+”行動計劃，以創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值為目 標(biāo)，以資源統(tǒng)一集中和高效共享利用為 重點，大力推進信息化建設(shè)，提升了企 業(yè)戰(zhàn)略決策、集約管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等能 力，也為公司不斷升級成本核算等財務(wù) 管控手段提供了技術(shù)支撐。
實現(xiàn)成本費用的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
胡爾綱介紹說，中國郵政目前正處 于深入實施“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、 全力打造三大新增長極的轉(zhuǎn)型時期。 郵政財務(wù)部門深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的形 勢和任務(wù)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn) 變財務(wù)管理方式。 依托互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐，中 國郵政建立了包括遠(yuǎn)程報賬、銀企互 聯(lián)、電子影像等三大功能的全國大集中 的集中核算系統(tǒng)，成立了省級集中的共 享財務(wù)核算機構(gòu)，實現(xiàn)了全網(wǎng)范圍內(nèi)的 遠(yuǎn)程報賬和集中審核，提高了成本核算 效率,既降低了財務(wù)機構(gòu)的運行成本，也 提高了成本開支的規(guī)范性。 通過推進企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng) 建設(shè)，中國郵政建立了業(yè)財緊密集成的 多維度精細(xì)化的成本核算體系，強化了 會計反映職能，為加強成本管控提供了 依據(jù)，便于及時揭示企業(yè)成本管控問題 和重點。 中國郵政初步建立了業(yè)務(wù)驅(qū)動型 的成本費用預(yù)算編制體系，將預(yù)算編制 的源頭前移到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營發(fā) 展前端，與核算、分析、執(zhí)行控制等共同 構(gòu)建起閉環(huán)的成本管理體系，對于進一 步優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)向成本要效益起 到了較大的促進作用。 此外，中國郵政還強化了成本費用 的對標(biāo)管理，建立了涵蓋7個大類、200 項的成本費用標(biāo)桿體系，在“立標(biāo)、對 標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的動態(tài)過程中，實現(xiàn)成本費用 的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
向事前預(yù)算和事中控制轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨 勢。中國郵政通過推進以業(yè)財一體化 為目標(biāo)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，把財務(wù)規(guī)則和 管理要求嵌入到企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān) 環(huán)節(jié)。 胡爾綱表示，在規(guī)劃階段，中國郵
政將財務(wù)信息化完整納入企業(yè)信息化 整體規(guī)劃中。該公司在2012年出臺的 企業(yè)信息化規(guī)劃中明確，要構(gòu)筑戰(zhàn)略決 策、核心業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)、集約管理服 務(wù)、風(fēng)險管控、一體化信息服務(wù)等六大 信息化平臺支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)業(yè) 務(wù)財務(wù)一體化，解決應(yīng)用和數(shù)據(jù)分散、 割裂的狀態(tài)，達(dá)到互聯(lián)互通、資源整合、 科學(xué)管控和價值創(chuàng)新的目標(biāo)。其中，以 財務(wù)模塊為核心的ERP項目就是集團 信息化規(guī)劃實施后啟動的第一個信息 化建設(shè)項目。 在系統(tǒng)構(gòu)建階段，中國郵政重點構(gòu) 建了企業(yè)級的主數(shù)據(jù)模塊，對企業(yè)的機 構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)類別、物資類別等高度共 享的、最基本的、核心的數(shù)據(jù)進行企業(yè) 級統(tǒng)一管控維護，將各項主數(shù)據(jù)信息按 需發(fā)布到集團范圍內(nèi)的所有信息系統(tǒng)，
實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)集團內(nèi)部跨板塊、跨專業(yè) 信息共享。 “這樣既滿足管理會計精細(xì) 化核算的需要，更為業(yè)務(wù)融合貫通和戰(zhàn) 略決策分析提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù) 據(jù)應(yīng)用環(huán)境。”胡爾綱稱。 在系統(tǒng)實施階段，中國郵政按業(yè)務(wù) 源端發(fā)起的原則實施了業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng) 集成。其開展了40個外圍系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了收入、成本、業(yè)務(wù) 量、資金、往來等業(yè)財數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn) 確性。通過前端系統(tǒng)集成，從源頭規(guī)范 和控制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動形成財務(wù)信息并 集成到財務(wù)模塊，杜絕中間加工環(huán)節(jié)， 同步建立關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)稽核機制，降低數(shù)據(jù) 差錯率。這保持了業(yè)財信息一致準(zhǔn)確， 有效防范失真信息的產(chǎn)生。 此外，中國郵政在應(yīng)用推進階段， 打通“銷售到記收、記欠、收款”流程。 這實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入、全程共享、業(yè) 財一致、管控提升；打通了“核算到報 告”流程，財務(wù)核算實現(xiàn)統(tǒng)一賬套、統(tǒng)一 科目、自動記賬，為報表生成提供準(zhǔn)確 的合并范圍與數(shù)據(jù)，提供自動的報表合 并方式，有利于開展精細(xì)化的管理分 析；打通了“采購到付款”流程，通過 ERP 內(nèi)總賬、應(yīng)付與采購模塊的集成， 以及與人力資源等外圍系統(tǒng)的集成，實 現(xiàn)支出端業(yè)財一體化。 “通過全面預(yù)算這條主線，把企業(yè) 的投資、采購和生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理活 動緊密地串聯(lián)在一起。”胡爾綱介紹說， 財務(wù)人員開始參與到采購、營銷等的全 過程，逐步從事后核算向事前預(yù)算和事 中控制方向轉(zhuǎn)型，更好地承擔(dān)起支撐郵 政企業(yè)改革創(chuàng)新和經(jīng)營發(fā)展的任務(wù)。
強化全網(wǎng)資金運作
為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，中央 提出深入開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強 資金管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流，降低資產(chǎn) 負(fù)債率。對此，胡爾綱告訴記者，作為 央企，中國郵政為進一步提高全網(wǎng)資金 運轉(zhuǎn)效率，降低全網(wǎng)資金運營成本，控 制資金管理風(fēng)險，促進全網(wǎng)資金整體使 用效益最大化，于2016年全面推進資金 收支兩條線系統(tǒng)上線，開展銀行賬戶清 理歸并，實現(xiàn)了全網(wǎng)資金的統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運用。 在確保生產(chǎn)經(jīng)營、能力建設(shè)、股權(quán) 投資對資金需求的前提下，中國郵政通 過強化全網(wǎng)資金運作，充分利用頂點賬 戶資金沉淀，降低債務(wù)規(guī)模，將各省分公 司外部融資全部置換為內(nèi)部借款，減少財 務(wù)費用4億元。在集團層面不斷拓寬融 資渠道，綜合利用銀行借款、公司債券、 定 向融資工具、融資租賃等降低融資成本。 中國郵政還制定了資金預(yù)算管理辦 法，科學(xué)編制月度、季度、年度資金滾動 預(yù)算，加強預(yù)算與執(zhí)行情況的對比，不斷 提高資金計劃管理和預(yù)測水平，更好把 握資金收支規(guī)律。為減少存貨資金占 用，該公司加強了對應(yīng)收賬款的分析預(yù) 警，督促欠費催收，確保資金按時回籠， 加快資金周轉(zhuǎn)，合理確定庫存規(guī)模。 為加強投資管理，中國郵政一方面 加快了對僵尸企業(yè)的處置和閑置資產(chǎn) 的盤活，激活存量資源；另一方面嚴(yán)格 項目可行性研究，控制增量投資風(fēng)險， 提高投資效益。本報記者 韓福恒