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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題之成本管理

 某標(biāo)準(zhǔn)成本中心采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本,本月生產(chǎn)產(chǎn)品4000件,領(lǐng)用原材料25000千克,材料實(shí)際單價(jià)為55元/千克;消耗實(shí)際工時(shí)8900小時(shí),支付工資453900元;實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用為195800元;實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用142400元,固定性制造費(fèi)用預(yù)算為120000元/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表所示:
成本項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)耗用量
標(biāo)準(zhǔn)成本
直接材料
50元/千克
6千克/件
300元
直接人工
50元/小時(shí)
2小時(shí)/件
100元
變動(dòng)性制造費(fèi)用
20元/小時(shí)
2小時(shí)/件
40元
單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本


440元
1.成本差異總額
實(shí)際成本=材料+人工+變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用=25000×55+453900+195800+142400=2167100(元)
標(biāo)準(zhǔn)成本=4000×440+120000=1880000(元)
成本差異=2167100-1880000=287100(元)
2.各項(xiàng)成本差異分析
(1)直接材料成本差異
直接材料價(jià)格差異=25000×(55-50)=125000(元)
直接材料數(shù)量差異=(25000-4000×6)×50=50000(元)
都是不利差異,“實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)”。
(2)直接人工成本差異
直接人工工資率差異=8900×(45300÷8900-50)=8900(元)
直接人工效率差異=(8900-4000×2)×50=45000(元)
工資率指價(jià)差,人工效率指量差。
(3)變動(dòng)制造費(fèi)用差異
變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=8900×(195800÷8900-20)=17800(元)
變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=(8900-4000×2)×20=18000(元)
(4)固定制造費(fèi)用差異
固定性費(fèi)用成本差異=142400-120000=22400(元)
3.分析說(shuō)明
(1)材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的,應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其做出說(shuō)明,如供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨、不必要的快速運(yùn)輸方式、緊急訂貨等。材料數(shù)量差異是在耗用過(guò)程中形成的,應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),如操作失誤造成廢品廢料增加、操作技術(shù)改進(jìn)等,反映了生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)直接人工工資率差異由加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化、工資率調(diào)整等原因形成,一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)。直接人工效率差異由工作環(huán)境、工人經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)情緒、作業(yè)計(jì)劃等原因形成,主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任。
(3)生產(chǎn)部門有責(zé)任將變動(dòng)性制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi),變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn),造成變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異,其原因與人工效率差異相同,一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
驗(yàn)算:(125000+50000)+(8900+45000)+(17800+18000)+22400=287100

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