公司治理是對公司制度的治理，是不斷演進中的公司制度的自我保障機制。公司治理一要解決投資者與公司經理間的矛盾，二要處理投資者之間的矛盾。前者稱為代理型公司治理問題，后者稱為剝奪型公司治理問題。推動現(xiàn)代公司制度發(fā)展的力量主要來自于兩次革命——經理革命和有限責任制度革命。經理革命誘發(fā)了所有權與經營權的分離，股東有限責任使得股東的投資風險大大的降低。但是，在現(xiàn)實中，股東權責不對稱的情形普遍存在，有限責任制度是剝奪型治理問題的重要根源。兩種制度的革命促成了現(xiàn)代公司制度的確立，但其本身也有副作用，它誘發(fā)了公司治理問題。
公司治理的制度治理性質包括：（1）動態(tài)性。由于公司治理的客體是公司制度，而公司制度本身就是不斷演化的，所以公司治理是一種動態(tài)機制，它所引發(fā)的深刻內涵是，公司治理有一個定位的問題，定位研究是公司治理理論一個繁重的課題。筆者認為：把公司治理模式與各種權變變量結合起來的研究方法是存在缺陷的，這些權變因素是一種序參量，它們直接決定的是一國的公司制度體系，然后這個公司制度體系再決定公司治理機制的建立。（2）發(fā)展性。發(fā)展性強調企業(yè)制度的進化是持續(xù)的和多維的，我們必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)制度的演變，進而必須用發(fā)展的眼光來處理相應的公司治理問題。3.防御性。防御性是對公司治理功能的反思。公司治理是一種制度保障機制，其功能是防止公司革命副作用的惡化，所以，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，必須輔以相應的公司治理機制。
（曾靚整理自《經濟管理》2007年第19期，作者：吳炯）
