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 自從業(yè)以來(lái)，福建省衛(wèi)生健康委員會(huì) 財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)吳紅兵始終保持著不斷學(xué)習(xí) 的態(tài)度，采訪過(guò)程中，他對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱 忱和嚴(yán)謹(jǐn)給記者留下了深刻印象。 在財(cái)務(wù)處長(zhǎng)崗位上，他切實(shí)履行一崗 雙責(zé)，把講政治的要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理 工作的全過(guò)程，以飽滿的精神狀態(tài)和扎 實(shí)的工作作風(fēng)，盡心履職盡責(zé)，認(rèn)真做好 每項(xiàng)工作。同時(shí)，對(duì)理論研究的堅(jiān)持，讓 他在面對(duì)改革帶來(lái)的新挑戰(zhàn)時(shí)依舊從容 堅(jiān)定。
建立健全內(nèi)控體系建設(shè)
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、健全單位內(nèi)部控制是 財(cái)務(wù)管理工作中很重要的部分。為指導(dǎo) 和推動(dòng)全省衛(wèi)生健康單位內(nèi)控體系建設(shè)， 吳紅兵組織制定了《福建省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作方 案》和《福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制基本規(guī) 范》。組織各單位開(kāi)展分層次的內(nèi)控專題 培訓(xùn)，切實(shí)推動(dòng)衛(wèi)生健康系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制的 落實(shí)。 在加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程中，吳紅兵始 終以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)內(nèi)部控制的監(jiān)督、 評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)容易發(fā) 生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)整改，有針對(duì)性地進(jìn)一 步健全了內(nèi)控體系。他組織各單位開(kāi)展 內(nèi)控日常檢查，通過(guò)內(nèi)控有效性專項(xiàng)檢 查和考核評(píng)價(jià)，督促各單位切實(shí)貫徹 落實(shí)內(nèi)控制度。除配合國(guó)家組織的 中央轉(zhuǎn)移支付地方衛(wèi)生健康項(xiàng)目督 導(dǎo)檢查外，財(cái)務(wù)處每年還會(huì)進(jìn)行衛(wèi)生 健康專項(xiàng)資金督查檢查，聘請(qǐng)第三方 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì) 14 個(gè)省屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)年 報(bào)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，不定期開(kāi)展國(guó)庫(kù)集 中支付資金安全檢查等，從而確保資 金安全。
吳紅兵還告訴記者，在科技高速發(fā)展 的時(shí)代，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，除了加強(qiáng)頂層 設(shè)計(jì)，信息化技術(shù)是完善內(nèi)控流程的主要 手段，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平也是他在 內(nèi)控建設(shè)方面的重點(diǎn)工作。
以專業(yè)助力醫(yī)改平穩(wěn)落地
為促進(jìn)政府會(huì)計(jì)制度也經(jīng)歷著改 革在衛(wèi)生健康系統(tǒng)的全面實(shí)施，吳紅兵帶 領(lǐng)部門人員緊跟改革步伐，堅(jiān)持創(chuàng)新，不 斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。他組織印發(fā)了《福建省 衛(wèi)生健康行業(yè)貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)制度改 革工作方案》，成立了由省財(cái)政廳、資深財(cái) 會(huì)專家、經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才等組成的專家 組，指導(dǎo)和督促全省1900多家衛(wèi)生健康 單位實(shí)施政府會(huì)計(jì)改革。 在試點(diǎn)測(cè)試和設(shè)置全省統(tǒng)一的明細(xì) 科目、輔助科目的基礎(chǔ)上，他采取了集中 培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)答疑、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、自學(xué)研討等一 系列措施，共計(jì)培訓(xùn)21場(chǎng)次2700余人，組 織現(xiàn)場(chǎng)走訪9個(gè)區(qū)縣196個(gè)單位。同時(shí)， 為確保全省衛(wèi)生健康行業(yè)所有財(cái)務(wù)、審計(jì) 及相關(guān)人員能夠熟練操作運(yùn)用，匯編了 “常見(jiàn)問(wèn)題解答”，使政府會(huì)計(jì)制度在衛(wèi)生 健康系統(tǒng)全面實(shí)施。 福建省是國(guó)家4個(gè)醫(yī)改試點(diǎn)省之一， 2015年7月，全省公立醫(yī)院全面實(shí)施藥 品、耗材零差率改革。作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé) 人，吳紅兵積極組織財(cái)務(wù)和價(jià)格人員參與 價(jià)格平移的調(diào)整和測(cè)算，并按照醫(yī)改工作 統(tǒng)一部署，努力實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院收入不降低、醫(yī) ?？沙惺堋⒇?cái)政可持續(xù)、群眾負(fù)擔(dān)有所減 輕”的改革目標(biāo)。 在推動(dòng)建立完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài) 調(diào)整機(jī)制的同時(shí)，吳紅兵還積極配合財(cái)政 部門，落實(shí)政府對(duì)衛(wèi)生健康事業(yè)的投入， 特別是落實(shí)公立醫(yī)院的6項(xiàng)投入政策，從 而保證政府對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)改投入的可持 續(xù)性。
搭建理論與實(shí)踐的橋梁
在各項(xiàng)改革并行的情況下，吳紅兵以 身作則，帶領(lǐng)部門人員一起學(xué)習(xí)。他非常 重視系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理后備干部培養(yǎng)。到 目前為止，福建全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)中，財(cái) 政部和國(guó)家衛(wèi)建委的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍后備人才 已有38人。他每年都會(huì)組織大家參與中 國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)組織的課題招標(biāo)。在他 看來(lái)，要做好財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮集體的 智慧，形成良好的氛圍。通過(guò)組織參與課 題投標(biāo)，搭建一個(gè)將實(shí)務(wù)與理論研究相結(jié) 合的平臺(tái)，從而更好地把政策轉(zhuǎn)化為實(shí)際 工作。近年來(lái)，福建省積極參與中國(guó)衛(wèi)生 經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的課題招標(biāo)，并且常有課題獲 獎(jiǎng)。通過(guò)課題學(xué)習(xí)和交流，福建省在衛(wèi)生 經(jīng)濟(jì)政策和會(huì)計(jì)政策的研究上都取得了 較好的成績(jī)。 期間，吳紅兵通過(guò)組織參與課題研 究，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平和管理能力， 提升自身科研水平，獲得了多個(gè)相關(guān)獎(jiǎng) 項(xiàng)。他曾參與原衛(wèi)計(jì)委、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 會(huì)第十五批招標(biāo)研究課題《公立醫(yī)院全面 預(yù)算管理研究》獲一等獎(jiǎng)、第十八批招標(biāo) 研究課題《公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審 計(jì)評(píng)價(jià)體系研究》獲一等獎(jiǎng)。2017年11 月，他主持原衛(wèi)計(jì)委、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 第十八批招標(biāo)研究課題《以成本為基礎(chǔ)的 按病種收付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)研究》（課題負(fù)責(zé)人）獲 二等獎(jiǎng)。 此外，他還參與組織編寫(xiě)了《福建省 實(shí)施<中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法>管理辦法 讀本》，參與了《醫(yī)院政府會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)構(gòu) 建與實(shí)務(wù)講解》（編審）等。 會(huì)計(jì)人就是要不斷學(xué)習(xí)，吳紅兵始終 踐行著這句話。他在專業(yè)領(lǐng)域從未停下 探索的腳步，憑借對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)的熱愛(ài)和腳 踏實(shí)地的努力，堅(jiān)定向前，成就自我，也成 就了他人。