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戰(zhàn)略的可接受性分析

 (1)評估可接受性的考慮因素。在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后,應(yīng)該進(jìn)行可 接受性評估??山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估,特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效,包括:企業(yè)會(huì) 獲得怎樣的利潤?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(例如流動(dòng)性)將如何變化?該戰(zhàn)略會(huì)對資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù) 債比率或股份所有權(quán))產(chǎn)生哪些影響?部門、小組或員工的職責(zé)是否會(huì)發(fā)生重大改變? 企業(yè)與外部的利益相關(guān)者(例如供應(yīng)商、政府、團(tuán)體和客戶)之間的關(guān)系是否會(huì)改變?

企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果?
可接受性分析中還有一個(gè)重要問題——風(fēng)險(xiǎn)。不同的利益相關(guān)者對風(fēng)險(xiǎn)持不同態(tài)度。 一個(gè)戰(zhàn)略,無論是出于什么原因,一旦風(fēng)險(xiǎn)收益率改變,它就可能不會(huì)被利益相關(guān)者所 接受。
(2) 測試戰(zhàn)略的可接受性。有好幾種方法可用于測試選定戰(zhàn)略的可接受性,它們包 含了目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn)。首先,可將這些標(biāo)準(zhǔn)作為要素排列在矩陣的 一個(gè)軸上,而該矩陣的另一個(gè)軸排列著各種備選戰(zhàn)略;然后,針對每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各戰(zhàn)略進(jìn) 行評分;最后,可根據(jù)每個(gè)戰(zhàn)略的得分來選出最佳戰(zhàn)略。
(3) 特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可 能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評估,對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化。通常需要使用以 下四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法:投入資本回報(bào)率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法和未來現(xiàn)金流 量折現(xiàn)分析法。
 

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