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 (1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表1-3所示。
表1-3 四大管理控制模式比較
控制模式 控制特征 控制目標 控制優(yōu)勢 控制障礙 ' 控制環(huán)境
制度控制 規(guī)則 正確做事 規(guī)則明確 易于操作 缺乏量化與能動性 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預算控制 過程 完成任務(wù) 量化目標 及時調(diào)控 缺乏變化與能動性 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評價控制 目標 挖掘潛能 突出結(jié)果 鼓勵進取 缺少過程調(diào)控與環(huán)境 管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵控制 利益 創(chuàng)造財富 利益相關(guān) 隨機應(yīng)變 缺少相應(yīng)環(huán)境與條件 管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀

通過對以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目 標、控制特征；而不同的控制目標與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點；控制環(huán)境對控制模 式的選擇至關(guān)重要。
(2) 這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控 制模式進行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預算控制模式等。 所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時釆用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、 目標和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預算控制為主、其他控制為輔 的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據(jù)各自 環(huán)境特點分別釆用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。
(3) 這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從 不同角度、不同層次、不同方式為實現(xiàn)共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的 完整體系。但各企業(yè)、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運用不同的控制模式。
(4) 這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控 制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要 求最高；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。

 

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